Tiêu đề Reference - DAKD2 ✅

I. CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG A. Mô hình 7S: Mô hình 7S của McKinsey – một trong những mô hình phổ biến thường được sử dụng để phân tích các yếu tố bên trong doanh nghiệp, cũng là một trong những công cụ hữu ích để hoạch định chiến lược dựa trên các phân tích về các yếu tố cấu thành nên sự thành công của doanh nghiệp. Theo McKinsey, mô hình 7S được chia thành 2 nhóm: + Yếu tố cứng (Hard elements): Strategy (Chiến lược). Structure (Cấu trúc), Systems (Hệ thống) + Yếu tố mềm (Soft elements): Shared values (Giá trị chung), Skills (Kỹ năng), Styles (Phong cách lãnh đạo), Staff (Nhân viên) 1. Strategy (Chiến lược) Chiến lược kinh doanh Chiến lược "Direct-to-Consumer" (DTC): Tập trung bán hàng trực tiếp qua cửa hàng Nike và các kênh online thay vì chiến lược bán hàng thông qua kênh phân phối truyền thống. Điều này giúp công ty kiểm soát trải nghiệm khách hàng tốt hơn, đồng thời gia tăng tỷ suất lợi nhuận bằng việc giảm các chi phí liên quan đến chiết khấu thương mại cho kênh phân phối. Tập trung vào các thị trường tiềm năng: Nike đầu tư mạnh vào các thị trường mới nổi như Trung Quốc, Đông Nam Á, nơi có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và tầng lớp trung lưu đang ngày càng tăng mạnh. Chiến lược đổi mới Ứng dụng công nghệ sản phẩm: Công ty đầu tư vào R&D để phát triển các sản phẩm mới như giày Vaporfly và Flyknit - những thiết kế mang tính cách mạng trong ngành giày thể thao, góp phần đưa tên tuổi Nike lên tầm cao mới. Hay một ứng dụng công nghệ khác là AerowSculpt trong sản xuất bóng, sử dụng cho cầu thủ chuyên nghiệp. Công nghệ AerowSculpt được áp dụng trên nhiều mẫu bóng cao cấp của Nike như Nike Flight, Nike Merlin, Nike Premier League,... và xuất hiện trong các giải đấu danh giá như World Cup 2022, Euro 2024. Truyền thông sáng tạo: Các chiến dịch tiếp thị thu hút nhiều sự quan tâm của người dùng như “Just Do It” (1988), “Find you greatness (2012), “Dream Crazy”