Tiêu đề Gestão e Governança de TI - MOD1 - UA1.pdf ✅

U N I D A D E 1 G EST Ã O E G O V E R N A N Ç A D E T I INTRODUÇÃO Pedro José de Moura Júnior AUTOR
Relacionar os conceitos de relacionamento entre as organizações e as áreas da tecnologia da informação Compreender o papel da TI nesse processo Conhecer os conceitos de governança corporativa Seja bem-vindo! Você já ouviu falar que para um bom controle das informações é necessário criar controles rígidos que demonstrem a realidade da organização para todos envolvidos? A governança de TI traz um conjunto de diretrizes, habilidades e competências para guiar as ações realizadas pela organização. Aliado a isso, é importante conhecer os papéis da TI e conceitos relacionados à gestão de todo o processo. Bons estudos! Ao final desta unidade, você deve apresentar os seguintes aprendizados: APRESENTAÇÃO 01
CONHEÇA O CONTEUDISTA Possuo graduação em Sistemas de Informação pelo Centro Universitário Unieuro– DF, graduação em Processos Gerenciais pela Unisantanna - SP, pós- graduação em Governança de TI – Centro Universitário ICESP – DF e mestrado em Gestão do trabalho pela Universidade Santa Úrsula – RJ. Professor Titular no Centro Universitário ICESP – DF. Atuo principalmente nas seguintes áreas: Tecnologia da Informação e Comunicação, Gestão dos Sistemas de Informação, Sistemas de Informações Gerenciais, Teoria Geral de Sistemas, Sistemas de Informações Gerenciais e Introdução aos Sistemas de Informações. Pedro José de Moura Júnior 02
UNIDADE 1 03 INTRODUÇÃO Para iniciarmos, nesta Unidade de Aprendizagem vocês aprenderão conceitos gerais da grande área da Governança Corporativa, compreendendo os princípios da relação dos papéis da TI com o negócio. Planejamento Organizacional Ao realizar um planejamento, mesmo que simplificado, as chances de alcançar o objetivo é muito mais efetiva. Os sonhos de uma viagem, a compra de um carro novo ou uma casa, muitas vezes fica adiado por anos devido ao planejamento não ser realizado de forma correta e os acontecimentos do cotidiano acabam postergando a conquista do objetivo - principalmente se não foi passado para o papel. O ano passa e no final você se dá conta que metade do que planejou (pensou) não foi realizado e muitas vezes nem chega a sair do pensamento. Esse é o famoso “tinha que...” , perdido em um mar de ideias e possibilidades. Planejamento Estratégico é a elaboração de um plano com intuito de direcionar a Empresa ao alcance de seus objetivos organizacionais. A estratégia da empresa deve ser a maior referência para a elaboração dos processos da organização. Para Drucker (apud REZENDE, 2008, p. 18), o planejamento é o processo contínuo de tomar decisões atuais que envolvam riscos, organizar sistematicamente as atividades necessárias para execução dessas decisões e medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas. Como o planejamento está voltado para o futuro, a organização deve estar preparada permanentemente De acordo com Oliveira (2007, p. 6-10), o planejamento envolve princípios gerais e específicos, que irão proporcionar base mais sólida para o processo decisório inerente ao planejamento Os princípios gerais do planejamento são: Contribuição aos objetivos da organização em sua totalidade: deve, sempre, visar aos objetivos máximos da instituição, hierarquizando e procurando alcançá-los em sua totalidade, tendo em vista a interligação entre eles.