Tiêu đề ПР №3. Планирование мероприятий.pdf ✅

Для оценки итогового влияния мероприятий на финансово-экономическое состояние предприятия необходимо указать экономические и финансовые показатели для каждого из мероприятий в плане (в столбцах «Затраты», «Платежи», «Активы», «Пассивы»). Кроме того, для каждого мероприятия указываются: – коды статей затрат, к возникновению которых приводит выполнение данного мероприятия; – периоды, к которым относятся затраты; – суммы затрат. Далее по каждой статье затрат определяется график ее финансирования (периоды оплаты). При этом необходимо учитывать возможные остатки ресурсов (например, на складе), которые могут использоваться для выполнения мероприятия. Если в плановом периоде стоит цель сокращения затрат по бизнес-процессу, то необходимо рассматривать каждое мероприятие в отдельности. Если на предприятии используется интегрированная финансовая модель, то достаточно легко выявить именно те мероприятия, которые имеют наибольшее влияние на финансово-экономическое состояние предприятия. Важной задачей при планировании мероприятий является определение их приоритетности для предприятия. Это позволяется более эффективно анализировать план в случае установленных ограничений для бюджетов и формировать графики закупок и платежей для запланированных мероприятий. Руководители подразделений обязательно должны отчитываться не только за достигнутые финансово-экономические показатели, но и за выполненные мероприятия. При этом отчет по результатам анализа затрат и отчет по выполненным мероприятиям не разделяются. Между выполненными мероприятиями и финансово-экономическими показателями должна быть установлена связь как при планировании, так и при факт-план- анализе для оценки эффективности бизнес-процесса или работы подразделения. Практическая часть Цель работы Цель работы – выработать практический навык анализа влияния выбранного бизнес- процесса на финансового-экономическое состояние исследуемого предприятия с точки зрения его участи в формировании плановых бюджетов. Студенты научатся: – определять перечень бюджетов, характеризующих выбранный бизнес-процесс; – детализировать затраты на планируемые мероприятия;