Tiêu đề Управление ИТ-проектами - 2024- 0710.pdf ✅

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
РИСК ПРОЕКТА – ЭТО КУМУЛЯТИВНЫЙ ЭФФЕКТ ВЕРОЯТНОСТЕЙ НАСТУПЛЕНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННЫХ СОБЫТИЙ, СПОСОБНЫХ ОКАЗАТЬ ОТРИЦАТЕЛЬНОЕ ИЛИ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ НА ПРОЕКТ «Обычные компании действуют на основе создаваемых спекулянтами слухов и паники. Спекулянт же рассчитывает последствия рисков» Джордж Сорос В современных условиях все ведущие компании анализируют рисковые сценарии развития событий
УПРАВЛЕНИЕ ОТКЛОНЕНИЯМИ ТРИ СТАДИИ: 1. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ: ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ НЕПРИЯТНЫХ СОБЫТИЙ ИЛИ, ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ, ГОТОВНОСТЬ К ИХ НАСТУПЛЕНИЮ 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМАМИ: ОЦЕНКА СТЕПЕНИ ВЛИЯНИЯ НЕПРИЯТНОСТЕЙ НА ПРОЕКТ, СПОСОБОВ ПРЕОДОЛЕНИЯ 3. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: ЕСЛИ СПРАВИТЬСЯ С НЕПРИЯТНОСТЯМИ БЕЗ УЩЕРБА ДЛЯ ПРОЕКТА НЕ УДАЛОСЬ, НУЖНО «ЗАФИКСИРОВАТЬ УБЫТКИ» 3
4 ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ТРЕБУЕТ  ИДЕНТИФИКАЦИИ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ РИСКОВ ;  ИХ КАЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА И  КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ОЦЕНКИ ;  РАЗРАБОТКИ СПОСОБОВ РЕАГИРОВАНИЯ ;  УПРАВЛЕНИЯ РЕАГИРОВАНИЕМ