Tiêu đề Slide MV 5.1.pdf ✅

vnuhcm.edu.vn | | 1 QUẢN TRỊ HỌC Management GV: ThS. Nguyễn Minh Châu Trường Đại học Kinh tế - Luật Khoa Quản trị kinh doanh
vnuhcm.edu.vn | | 2 CHƯƠNG 5 GIAO TIẾP HIỆU QUẢ VÀ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
MỤC TIÊU HỌC TẬP Sau khi học chương 5, người học có thể hoàn thành các mục tiêu sau: 5.1 Giải thích vì sao giao tiếp có hiệu quả có thể giúp tổ chức đạt được lợi thế cạnh tranh. 5.2 Mô tả quá trình giao tiếp. 5.3 Định nghĩa sự phong phú thông tin và mô tả sự phong phú thông tin của các phương tiện giao tiếp của nhà quản trị. 5.4 Nêu được 3 lý do khiến các nhà quản trị phải tiếp cận được thông tin để thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ và vai trò của họ. 5.5 Mô tả những tiến bộ trong CNTT và tác động của nó tới quản trị và các hoạt động kinh doanh. 5.6 Giải thích sự khác biệt giữa 6 loại hình hệ thống thông tin quản trị khác nhau. Quản trị học - Chương 5: Giao tiếp hiệu quả và QT CNTT | 3
CÂU CHUYỆN QUẢN TRỊ Quản trị học - Chương 5: Giao tiếp hiệu quả và QT CNTT | 4 CEO của Red Hat tập trung vào giao tiếp rõ ràng -> Jim Whitehurst 5.1 Giao tiếp và QT: KK giao tiếp hiệu quả với KH, đối tác và cộng đồng nguồn mở rộng hơn. 5.2 Quá trình GT: Khả năng truyền đạt suy nghĩ và quan điểm của bạn một cách hiệu quả về các vấn đề trọng yếu , cũng như thực sự lắng nghe quan điểm của người khác là rất quan trọng. Cung cấp cho họ thông tin phải hồi. 5.3 Sự phong phú thông tin và các phương tiện giao tiếp: Tôi đã học được kinh nghiệm để giữ cho các tuyến giao tiếp luôn mở và tìm cách kết nối với các cộng sự khi tôi có thể, một cách trực tiếp khi có cơ hội, hoặc trên mạng qua email và thư tín điện tử khác.