Tiêu đề KHA-2019-196072.pdf ✅

LỜI CẢM ƠN Tôi là Nguyễn Thị Ngọc Anh, học viên lớp MBA QLNN Khóa 7, chương trình Thạc sĩ Điều hành cao cấp, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân với Luận văn: Nâng cao năng lực cán bộ quản lý cấp trung của Công ty cổ phần Tư vấn Trường Sơn. Để hoàn thành luận văn này, trước hết tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, các Thầy, Cô giáo Viện Đào tạo sau đại học, các Thầy, Cô giáo tham gia giảng dạy chương trình và đặc biệt là PGS. TS. Ngô Kim Thanh là người trực tiếp hướng dẫn tôi trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn các đồng chí trong Ban lãnh đạo, cán bộ, nhân viên của Công ty cổ phần Tư vấn Trường Sơn đã tham gia phỏng vấn và đóng góp những ý kiến quý báu trong quá trình khảo sát, nghiên cứu, xây dựng các nội dung có liên quan đến nâng cao năng lực của cán bộ quản lý cấp trung Công ty cổ phần Tư vấn Trường Sơn. Tác giả Luận văn Nguyễn Thị Ngọc Anh
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC HÌNH VẼ TÓM TẮT LUẬN VĂN ............................................................................................................i PHẦN MỞ ĐẦU ....................................................................................................................... 1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG DOANH NGHIỆP ..................................................................................... 5 1.1. Năng l ....................................................................................................................5 1.1.1. Khái niệm năng lực ...........................................................................................5 1.1.2. Các yếu tố cấu thành năng lực ..........................................................................6 1.2. Khái niệm và vai trò của cán bộ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp .......8 1.2.1. Khái niệm cán bộ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp .................................8 1.2.2. Vai trò của cán bộ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp ................................9 1.3. Năng lực cán bộ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp...............................11 1.4. "Đặc thù" của cán bộ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp tư vấn khảo sát, thiết kế quân đội.................................................................................................13 1.5. Tiếp cận nghiên cứu về năng lực cán bộ quản lý cấp trung tại Công ty cổ phần Tư vấn Trường Sơn.........................................................................................14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP TRUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN TRƯỜNG SƠN................................................................ 15 2.1. Khái quát chung về Công ty cổ phần Tư vấn Trường Sơn............................15 2.1.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Tư vấn Trường Sơn ...............................................................................................................15 2.1.2. Cơ cấu tổ chức, quản lý, điều hành .................................................................18 2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2014-2018.............................19 2.2. Thực trạng năng lực cán bộ quản lý cấp trung Công ty cổ phần Tư vấn Trường Sơn hiện nay ................................................................................................20 2.2.1. Cơ cấu cán bộ quản lý cấp trung tại Công ty cổ phần Tư vấn Trường Sơn....20 2.2.2. Thực trạng năng lực CBQLCT Công ty cổ phần Tư vấn Trường Sơn theo đánh giá của Công ty hiện nay ..................................................................................22