Tiêu đề 【Công ty LFTV】_Đề xuất đào tạo.pptx ✅

Being của Kỹ sư LFTV Mỗi cá nhân cam kết phát triển dự án như một thành viên trong đội ngũ sản phẩm của Tập đoàn LIFULL. Ý thức Cho đến hiện tại Từ bây giờ Mục đích Từ「Hướng đến Output」 Đến「Hướng đến OutCome」 Đội nhóm Từ「Chi nhánh offshore (Đối với công ty mẹ)」 Đến「Chi nhánh phát triển (Toàn tập đoàn)」 Kỹ sư Từ「Phát triển hệ thống」 Đến「Kỹ sư thực hiện được dịch vụ」へ Tầm nhìn mới (Từ tháng 3 năm 2023) Thực hiện phát triển toàn cầu (Xóa bỏ rào cản giữa các công ty phát triển tại Nhật Bản, Việt Nam và Malaysia) # GOEN Business Training 1. Xác nhận dữ kiện: Về hình mẫu mà LFTV hướng đến Lời đầu tiên, chúng tôi chân thành cảm ơn khi quý công ty đã dành thời gian tổ chức các buổi họp cùng GOEN. Về dữ kiện từ Quý Công Ty (dưới đây xin gọi là LFTV), chúng tôi sẽ trình bày bên dưới Mục đích to lớn khi thành lập LFTV (Được thành lập vào năm 2017) Đảm bảo nguồn lực phát triển cho tổng thể Tập đoàn LIFULL để đạt được sự tăng trưởng kinh doanh trung và dài hạn, "Giữ chân và tăng thêm nhân sự xuất sắc, nâng cao năng suất trong khi thực hiện cắt giảm chi phí". Ở trang tiếp theo, chúng tôi sẽ nói về các [Yêu cầu năng lực và hình mẫu nên có của Group Leader (GLC)]
# GOEN Business Training 1. Xác nhận dữ kiện: Lắng nghe trạng thái và hình mẫu mong muốn (Từ Giám Đốc YuTa) [Hình mẫu nên có của GL] Người xây dựng được đội nhóm có thể liên tục tối đa hóa được thành quả của Đội nhóm / Tổ chức 1. Mục tiêu đội nhóm Mgr Staff GL 2.Pre (Chuẩn bị trước đào tạo) 3.ON (Thực hiện) 4.Post (Nhìn nhận lại) Being : Vị tha 1.GOAL của GL hiện tại đang rất rời rạc, lẫn lộn. (VD: Năng suất phát triển, Số Release, Số lần thử nghiệm,...) Nhấn mạnh ý thức đội nhóm. Có sự chia sẻ thông tin từ nhân sự. 3.Một khi tham gia khóa đào tạo, học viên sẽ cảm thấy là mình hiểu rồi. Tuy nhiên, sẽ có nhiều việc không thể làm được.Vì vậy, cần thực hiện bước Nhìn nhận lại. 2.Mục tiêu của GL không phải của riêng tôi. Làm rõ những kỳ vọng của công ty cho mục đích này.
# GOEN Business Training 2. Yêu cầu năng lực và hình mẫu nên có của Group Leader (GLC): Sơ đồ tổng thể [Hình mẫu nên có của GL] Người xây dựng được đội nhóm có thể liên tục tối đa hóa được thành quả của Đội nhóm / Tổ chức → 4 yêu cầu năng lực：1.Mục tiêu＋2.Trước (Chuẩn bị trước)＋3.Trong (Thực hành)＋4.Sau (Nhìn nhận lại) Mục tiêu: Tự thiết lập mục tiêu của nhóm và hỗ trợ các thành viên tự thiết lập mục tiêu cá nhân. Trước (Chuẩn bị trước): Đưa ra giả thuyết và lập kế hoạch (theo phương pháp ngược) để đạt được mục tiêu. Trong (Thực hiện): Không chỉ tự mình thực hiện kế hoạch mà cùng với cả đội. Sau (Nhìn nhận lại): Thông qua việc đánh giá định kỳ, phát triển các thành viên và xây dựng các biện pháp hướng tới việc đạt được mục tiêu. 1.Mục tiêu Mgr Staff GL 2.Trước (Chuẩn bị trước) 3.Trong (Thực hiện) 4.Sau (Nhìn nhận lại) ＜Chi tiết yêu cầu năng lực＞ Being: Vị tha
GL # GOEN Business Training 3. Yêu cầu năng lực và chủ đề đào tạo: Sơ đồ tổng thể như bên dưới. Thực hiện đào tạo「5 Chủ đề đào tạo (Thể hiện trong ô đỏ)」＋「Trao đổi nhóm」 1.Mục tiêu Mgr Staff 2.Trước (Chuẩn bị trước) 3.Trong (Thực hiện) 4.Sau (Nhìn nhận lại) 2.(Ứng dụng KPI) PDCA (Cách suy nghĩ nền tảng)「4.Tư duy Logic」＋「5.Tư duy phản biện」 Thảo luận nhóm (Để định hình và ứng dụng các kỹ năng trong công việc hàng ngày) 3.Quản lý thời gian (Đầu tư thời gian vào những việc quan trọng) Being: Vị tha 1. Đào tạo cấp dưới + Xây dựng đội nhóm