Tiêu đề 232_Chuong 4_Tuyen dung NNL.pdf ✅

4/6/2024 1 Chương 4. Tuyển dụng nhân lực 1 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Trường Khoa học liên ngành và Nghệ thuật, Đại học Quốc gia Hà Nội NỘI DUNG 2 4.1. Khái niệm, vai trò của tuyển dụng nhân lực 4.2. Quá trình tuyển dụng (TD) 4.3. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng 1 2
4/6/2024 2 4.1. Khái niệm 3 Tuyển dụng = (Tìm kiếm + thu hút) + Lựa chọn Ứng viên với kiến thức, kỹ năng, thái độ, phẩm chất phù hợp với vị trí công việc trống của tổ chức 4.1. Vai trò của tuyển dụng 4 Đối với tổ chức: • Đảm bảo nhân lực đáp ứng yêu cầu của tổ chức -> thực hiện mục tiêu các cấp -> nâng cao năng lực cạnh tranh • Tuyển dụng tốt -> giảm chi phí: sa thải, tuyển dụng lại, đào tạo mới/lại, .v.v. -> hạn chế rủi ro/lỗi trong thực hiện công việc 3 4
4/6/2024 3 5 Đối với cá nhân: • Cơ hội được làm việc đúng chuyên môn, sở trường -> tăng động lực và gắn bó -> cọ xát giữa ứng viên -> hiểu đúng năng lực của mình • Hiểu chính sách QTNNL của tổ chức -> định hướng phát triển sự nghiệp • Tạo không khí thi đua, cạnh tranh trong nội bộ người lao động 4.1. Vai trò của tuyển dụng 6 Đối với xã hội: • thực hiện được các mục tiêu kinh tế - xã hội: • giải quyết việc làm cho người lao động, • giảm bớt gánh nặng cho xã hội như nạn thất nghiệp, tệ nạn xã hội • .v.v. 4.1. Vai trò của tuyển dụng 5 6
4/6/2024 4 7 4.2. Quá trình tuyển dụng 1-Lập kế hoạch TD 2-Thu hút ứng viên 3-Thẩm định + sàng lọc hồ sơ ứng viên 4-Phỏng vấn sơ bộ 5-Kiểm tra năng lực chuyên môn 6-Phỏng vấn sâu 7-Xác minh, điều tra 8-Kiểm tra sức khỏe 9-Ra quyết định TD 8 1- Lập kế hoạch tuyển dụng: a) Xác định + phê duyệt nhu cầu tuyển và tiêu chuẩn với ứng viên cần tuyển b) Xác định nguồn ứng viên cho TD c) Xác định các phương pháp thu hút và lựa chọn ứng viên d) Xây dựng chương trình hoạt động chi tiết + yêu cầu chuẩn bị nguồn lực (nếu cần) e) Xây dựng dự toán kinh phí cho hoạt động tuyển dụng 4.2. Quá trình tuyển dụng 7 8