Tiêu đề ЛР №5. Групповой проект.pdf ✅

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСИС» КАФЕДРА БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКИ И СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ Лабораторная работа No5 Анализ полного цикла менеджмента по дисциплине «Цифровая экономика и менеджмент предприятия» Направления подготовки: 38.03.05 Бизнес-информатика Семестр: 4 Составители: Исаева Н.А. Утвердил: Руководитель программы обучения зав.каф. БИСУП, д.т.н. Пятецкий В.Е. Москва 2025


4 Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам менеджмента. Сущность количественного подхода заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и других. Сущность административного подхода заключается в регламентациях функций прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности элементов систем менеджмента в нормативных актах. Целью поведенческого подхода являются оказание помощи работнику в осознании собственных возможностей, т.е. повышение эффективности фирмы за счет повышения роли человеческих ресурсов. Ситуационный подход гласит, что различные методы управления должны применяться в зависимости от конкретной ситуации, так как организация – это открытая система, постоянно взаимодействующая с окружающим миром (внешней средой), поэтому главные причины того, что происходит внутри организации (во внутренней среде), следует искать в ситуации, в которой эта организация вынуждена действовать. При системном подходе любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь. В системе «вход» перерабатывается в «выход». Программно-целевой подход основывается на четком определении целей организации и разработке программ по оптимальному достижению этих целей с учетом ресурсов, необходимых для реализации программ. Ключевой фигурой в управлении предприятием является менеджер.