Tiêu đề BTCN_Lê Thị Kiều Nhung.docx ✅

BÀI TẬP CÁ NHÂN CHƯƠNG I Câu 1. Vì sao gọi là quản trị nguồn nhân lực mà kh phải quản trị nguồn nhân sự? (0,5đ) Quản trị nguồn nhân lực nhấn mạnh vào vai trò quản lý và phát triển con người trong tổ chức. Trong khi đó, quản trị nguồn nhân sự tập trung chủ yếu vào các nhiệm vụ hành chính và quản lý thông tin liên quan đến nhân viên. Quản trị nguồn nhân lực nhìn nhân viên như một nguồn lực chiến lược, có khả năng tạo ra sự cạnh tranh và giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình. Ngược lại, quản trị nguồn nhân sự thường coi nhân viên như một nguồn lực cần quản lý và sử dụng hiệu quả để đáp ứng nhu cầu công việc. Quản trị nguồn nhân lực không chỉ tập trung vào các hoạt động truyền thống của quản trị nguồn nhân sự như tuyển dụng, đào tạo và tiền lương. Nó mở rộng phạm vi quản lý để bao gồm các lĩnh vực như quản lý hiệu suất, phát triển sự nghiệp, thúc đẩy đổi mới và tạo ra môi trường làm việc đáng sống. Trong quản trị nguồn nhân lực, nguồn nhân lực được coi là một yếu tố chiến lược quan trọng và quản lý nhân viên được thực hiện theo một cách tiếp cận toàn diện hơn so với quản trị nguồn nhân sự.  Câu 2. Có tổ chức nào không có marketing không? (0,5đ) Không có doanh nghiệp nào tồn tại mà không có hoạt động marketing. Dù chỉ là thông qua việc mua sắm quảng cáo, mở các kênh truyền thông cơ bản hoặc thiết lập một trang web, marketing vẫn đóng vai trò quan trọng trong việc thông báo về tổ chức và sản phẩm/dịch vụ của nó tới khách hàng. Câu 3. Vì sao các DN đều sử dụng nợ? (0,5đ) -> Để tránh thuế Sử dụng nợ là “lá chắn thuế” cho doanh nghiệp bởi theo luật thì khoản vay và lãi phải trả được tính vào chi phí của doanh nghiệp và được khấu trừ vào phần thu nhập chịu thuế khi quyết toán. Do đó, doanh nghiệp sẽ phải nộp ít thuế hơn mà vẫn lợi nhuận vẫn tăng. -> Hiệu ứng đòn bẩy tài sản: cost nợ rẻ hơn cost VCSH.
Khi một doanh nghiệp sử dụng nợ để tài trợ cho hoạt động kinh doanh, họ chỉ phải trả lãi cho số tiền nợ đó, trong khi lợi nhuận được phân chia giữa các cổ đông tăng lên. Điều này có thể tạo ra lợi ích tài chính cho doanh nghiệp. Cost nợ thường thấp hơn cost VCSH vì vốn vay là một nguồn tài trợ từ các tổ chức tín dụng hoặc ngân hàng. Những tổ chức này có thể cung cấp các khoản vay với mức lãi suất thấp hơn và điều kiện linh hoạt hơn so với việc huy động vốn từ cổ đông. Câu 4. Càng hiệu quả, lợi nhuận cao = toán kinh tế (5đ) Ta có: Lợi nhuận =  Doanh thu - Chi phí         Nếu doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, nghĩa là nó có thể giảm chi phí TC và tăng doanh thu TR =>  lợi nhuận �� tăng. Điều này có thể được đạt được thông qua các chiến lược marketing, quản lý kinh doanh và tối ưu hóa hoạt động sản xuất/dịch vụ. Hiệu quả và năng suất giống hay khác nhau, vì sao? Hiệu quả và năng suất là hai khái niệm liên quan đến hiệu suất và đạt được kết quả. Tuy nhiên, chúng có ý nghĩa và cách đo lường khác nhau. - "Hiệu quả" (efficiency) đề cập đến việc sử dụng tài nguyên một cách tối ưu để đạt được mục tiêu. Nó đo lường sự tương quan giữa kết quả đạt được và số lượng tài nguyên sử dụng. Một hệ thống hiệu quả sẽ dẫn tới việc tiết kiệm thời gian, công sức, vật liệu hoặc nguồn lực khác. -"Năng suất" (productivity) đề cập đến tiến độ hoàn thành công việc trong một đơn vị thời gian. Nó đo lường tỷ lệ giữa sản lượng hoặc kết quả đạt được và số lượng công việc hoặc thời gian đã dùng để đạt được chúng. Một hệ thống có năng suất cao sẽ sản xuất nhiều hơn trong một khoảng thời gian nhất định. - Vì có sự khác biệt về khía cạnh và phạm vi đo lường, hiệu quả và năng suất thường không dễ dàng được so sánh trực tiếp với nhau. Một hệ thống có thể có hiệu quả cao nhưng năng suất
thấp, hoặc ngược lại. Ví dụ, một cá nhân có thể hoàn thành công việc một cách nhanh chóng (năng suất cao), nhưng không sử dụng tối ưu tài nguyên (hiệu quả thấp). - Đối với nhiều tình huống, sự cân nhắc giữa hiệu quả và năng suất là cần thiết. Một hệ thống hoạt động với sự cân bằng giữa cả hai sẽ tạo ra kết quả tốt nhất dựa trên tài nguyên có sẵn.