Tiêu đề 1. Введение в стажировку АБР 6 мая 2024 ✅

Введение в стажировку Мы предлагаем вам стать членом нашей Команды! Компания помогает партнёрам начать правильно мыслить. Что это значит? Человеческий мозг способен проводить колоссальную умственную работу. И мы не в состоянии использовать весь тот потенциал, который заложен в человеческом разуме. Но бывает так, что даже те умственные способности, которыми мы пользуемся в повседневной жизни, направлены не туда. У человека есть мечта, но он не ставит себе цели. А если ставит цель, то не строит план по её достижению. У кого-то есть знания, но он жалуется на обстоятельства. У кого-то есть деньги, но нет развития. Список разнообразных примеров нереализованных возможностей велик. Мы помогаем людям реализовать себя, найти свой путь к достижению мечты. Мы помогаем правильно выбрать цель. Но для этого необходимо разобраться с разумом – провести ревизию своих знаний, разархивировать спрятанный в потаённых местах мозга потенциал, разложить всё на свои места и сделать чёткий анализ возможностей и поставленных целей. Это большая и серьёзная работа. Это кропотливый и ответственный труд, который делает Команда. Что требуется от вас? В период стажировки I. Ответственность стажёра В период стажировки каждый стажёр должен нести свою долю ответственности за прохождение стажировки в Ассоциации «Бизнес-репетитор»: Ответственность стажёра Ответственность наставника 1. Нести ответственность за принятое решение проходить стажировку (не искать бесконечные оправдания невозможности изучить файл, быть на звонке или выполнить задание). 1. Нести ответственность за прохождение стажировки стажёром. 2. Активно обучаться, готовиться к воркшопу с наставником, формулировать вопросы по пройденному материалу. 2. Давать знания и базовое понимание процессов (коммуникации, удалённого управления и т.д.). 3. Своевременно сообщать о затруднительных ситуациях. 3. Помогать стажёру в затруднительных ситуациях в процессе стажировки. 1
4. Стажёр ответственен за управление своим временем для стажировки. 4. Уважать занятость стажёра, но в соответствии с п.1 ответственности Наставника. II. Причины отчисления стажёра Наставники стажёров Ассоциации очень лояльные в отношении занятости стажёров, однако профессиональный уровень взаимодействия должен соблюдаться в любых обстоятельствах, иначе нельзя строить управление. Перечислим правила, при нарушении которых, Наставник стажёра может (даже должен) отказать в дальнейшем прохождении стажировки: 1 правило: Нельзя пропадать, предварительно не проинформировав об отсутствии. Если у вас возникли серьезные причины, по которым вы какое-то время не сможете быть на связи или не сможете уделять время Программе, необходимо сообщить об этом Наставнику в вашем рабочем чате WhatsApp с указанием срока отсутствия и даты возобновления занятий по Программе. Если вы пропали без предупреждения (и это не был форс-мажор), то Наставник может принять решение об отчислении. 2 правило: Нельзя систематически нарушать правила Ассоциации (при неоднократном указании на это Наставника). 3 правило: Нельзя систематически нарушать согласованные сроки выполнения задачи (перенос более трех раз, по личным причинам, на практическом этапе). III. Готовность развиваться Стажировка в Ассоциации – это прежде всего практика. Мы учим применять знания и внедрять в жизнь полезные навыки и создавать правильные привычки. 1. Учиться работать так, чтобы был результат! Так как мы помогаем людям научиться пользоваться заложенным в разум потенциалом, то, естественно, это подразумевает, что мы сами уже им пользуемся! От вас требуются «включённые мозги»! Требуется работа на опережение! Пример: Помощник механика стоит рядом с мастером и подаёт инструмент. Мастер говорит: «Отвёртку!», помощник быстро берет из ящика отвёртку и подает, затем мастер говорит: «Ключ!», помощник очень быстро берёт из ящика ключ и подаёт. Это плохая работа помощника. Хороший помощник уже стоит с отвёрткой в руках, и, пока мастер работает отверткой, помощник уже видит, что понадобится в следующем действии: плоскогубцы или ключ. И мастер, не говоря ничего, просто отдает отвёртку и берёт из рук помощника нужный инструмент. Это работа помощника! Вы будете делать большую работу в Команде. Вы будете помогать Мастерам своего Дела. Мы команда, а не коллектив. Команда отличается от коллектива наличием общей цели в понимании того, куда движется компания, чёткого осмысления своего занимаемого места, совместным достижением поставленной цели. Где все знают и действуют по Бизнес-Модели, где каждый знает свои бизнес-роли (понимает «продукт» бизнес-роли), 2
управляет на опережение, находит пути взаимодействия с коллегами. Не ищет виноватых, а ищет способы и возможности. 2. Развивать предпринимательское мышление. Способность и желание понимать не только свои задачи, но и общие задачи компании. Анализировать, как можно их достичь быстрее всего с минимальными затратами. Что поменять и что улучшить. Активно выдвигать предложения. 3. Быть способным самостоятельно принимать решения и нести ответственность за принятое решение. При встрече с трудностью или препятствием, на которое нет инструкции, не ждать указаний руководителя, а самостоятельно предлагать способы решения проблемы, оценивая ресурсы, которые для этого могут понадобиться. 4. Развивать навыки планирования. Сотрудник Компании должен планировать свой рабочий день, неделю, месяц. Обязательное составление «Технического Задания», в котором прописываются цели задания, подробные действия по исполнению взятого в работу задания. Утвержденное ТЗ дает право приступить к исполнению задания. Показатели успешного прохождения стажировки: 1. Глубокое изучение материала стажировки, составление вопросов для обсуждения с Наставником. 2. Умение формировать «продукт» задачи, задавать целевые вопросы и выполнение практических заданий в срок. 3. Соблюдение правил Ассоциации при прохождении стажировки. 4. Успешное прохождение Итоговой аттестации (оценка освоения материала и правил Ассоциации Бизнес-репетитор). После стажировки Результат работы хорошего сотрудника – прибыль для компании либо освобождённое время руководителя. В нашей команде на постоянной основе работают только хорошие сотрудники, мы их любим, ценим и всячески поддерживаем. Что предлагаем после прохождения стажировки: ● Удалённая работа (занятость от 4 до 8 часов в день, в любое время суток); ● График работы 3-5 дней в неделю на выбор; ● Чёткий, отлаженный, но гибкий процесс управления; ● Рутинные задачи будете делегировать на фриланс, если 8 подрядчиков выполняют задание по составленному вами ТЗ, вы быстрее развиваетесь как управленец; ● Доступное руководство, которое понимает ценность политики открытых дверей и помогает быстро и конструктивно решать вопросы; ● Карьерный рост в нашей компании менеджера проекта, эксперта по управлению бизнесов, руководителя отдела, РОП, hr-эксперта, менеджера по развитию бизнеса; ● Работая с нами, вы можете открыть свой бизнес и/или иметь вторую деятельность в интересной для вас сфере. 3
О программе стажировки Программа стажировки находится в презентации: Программа Стажировки АБР 12 апреля 2023 В программу стажировки мы собрали важную информацию (чаще всего она будет практическая): ● Текстовая информация (google-документы с информацией по управлению, в том числе удалённому); ● Видеоролики (отрывки из фильмов на развитие бизнес-мышления); ● Лайфхаки программы, ускоряющие работу, и прочее. Вся информация разбита на модули и занятия: Модуль 1. Изучение теории В этом модуле вы знакомитесь с теорией. Работаете над бизнес-мышлением с Наставником. Модуль 2. Практическая работа На этом этапе Наставник стажёра (или эксперт Ассоциации) выдаёт вам задание для отработки навыков, освоенных на программе стажировки. Модуль 3. Подготовка к работе в АБР При успешном прохождении двух модулей, вы начинаете более детально изучать и применять правила Ассоциации. В неделю назначается 1 занятие, дату и время вы должны согласовать с Наставником. Общие правила удалённой стажировки в АБР Удалённая работа базируется на: 1. Планировании (дня, недели, месяца); 2. Правилах постановки задач; 3. Правилах проведения workshop; 4. Контроле выполнения плана в срок; 5. Анализе причин неудач в работе; 6. Совершенствовании процессов. Нужно быть готовым к чёткому ведению документации по: – Планированию; – Workshop (документ фиксации удалённых переговоров). Мы так работаем с клиентами АБР и поэтому это важно применять в вашей работе: 1. Постановка, согласование, утверждение продукта перед выполнением задачи. 2. Принимать дела после утверждения продукта (понимать, что необходимо для получения результата: ресурсы, доступы, полномочия). 3. Онлайн-фиксация в одном google docs (Workshop и т.д.). 4. Перед Workshop отправлять ссылку на google docs, в котором будут фиксироваться договорённости (ВАЖНО: пригласить собеседников пройти по ссылке документа для совместной фиксации договорённостей). 4