Tiêu đề Reference - DAKD2 ✅

(2018) không chỉ là những chiến dịch góp phần xây dựng thương hiệu mà còn phản ánh sự thấu hiểu tâm lý khách hàng, tư duy đổi mới sáng tạo và có phần táo bạo trong việc tiếp cận khách hàng và truyền tải thông điệp. Ứng dụng công nghệ trong sản xuất kinh doanh: Tự động hóa một phần sản xuất nhờ robot của công ty khởi nghiệp Grabit. Với hiệu suất đạt được gấp 20 lần so với 1 nhân công bình thường, Nike đã đưa 10 robot đầu tiên vào vận hành ở nhà máy tại Trung Quốc và Mexico (2017) Ứng dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng: Ứng dụng công nghệ RFID vào chuỗi cung ứng khi đại dịch covid bùng nổ năm 2019. Triển khai RFID trong tất cả các dây chuyền cung ứng nhằm quản lý hiệu quả hàng tồn kho, nâng cao trải nghiệm khách hàng thông qua việc theo dõi đơn đặt hàng theo thời gian thực,... Chiến lược sản xuất Chiến lược sản xuất toàn cầu của Nike là nền tảng cho sự thành công của hãng, cho phép công ty sản xuất những sản phẩm chất lượng cao với giá cả cạnh tranh thông qua chiến lược gia công hầu hết các công đoạn của sản phẩm để gia tăng tính hiệu quả và tối ưu chi phí bằng cách tận dụng nguồn lực ở những quốc gia có chi phí lao động thấp hơn như Trung Quốc, Đông Nam Á,... Nike có thể giảm thiểu chi phí lao động và duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Các chính sách và ưu đãi của chính phủ ở nhiều quốc gia khác nhau cũng đóng một vai trò trong các quyết định gia công của Nike. Nhiều chính phủ nước sở tại đưa ra các chính sách giảm thuế, trợ cấp và các quy định lao động thuận lợi để thu hút đầu tư nước ngoài vào nhiều lĩnh vực sản xuất, góp phần phát triển kinh tế tại quốc gia nhận đầu tư. Chiến lược nhân sự Công ty cung cấp đa dạng các chương trình đào tạo khác nhau, từ đào tạo kỹ năng kỹ thuật đến các khóa phát triển khả năng lãnh đạo. Nike cũng khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động phát triển nghề nghiệp và khuyến khích các cơ hội kết nối. Ngoài Quy tắc ứng xử nội bộ, Nike còn hợp tác với các tổ chức như Hiệp hội Lao động Công bằng (FLA) để thúc đẩy thực hành lao động có đạo đức trong toàn
chuỗi cung ứng của mình. FLA tiến hành kiểm toán độc lập các nhà cung cấp của Nike và đưa ra các đề xuất cải tiến nếu cần thiết. Chiến lược phát triển bền vững Là công ty dẫn đầu toàn cầu trong ngành trang phục thể thao, Nike nhận thức được trách nhiệm của mình trong việc đóng góp vào một thế giới bền vững và công bằng hơn. Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc tích hợp trách nhiệm xã hội và tính bền vững vào hoạt động kinh doanh của mình, thể hiện cam kết tạo ra tác động tích cực đến cộng đồng và môi trường thông qua nhiều chiến dịch. Điển hình là chiến dịch “Move to Zero”. Công ty đã đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng nhằm đạt được mức phát thải carbon bằng 0 từ hoạt động và chuỗi cung ứng của mình bằng cách không “sản xuất” thêm rác thải ra môi trường và sử dụng 100% nguyên liệu có nguồn gốc bền vững thông qua tập trung nỗ lực chuyển đổi nguyên vật liệu thành polyester, cao su và da tái chế, cũng như khám phá giải pháp thay thế dựa trên sinh học cho các loại bọt làm từ hóa thạch truyền thống. Điểm mạnh Điểm yếu Tăng tỷ suất lợi nhuận và quản lý trải nghiệm khách hàng tốt hơn nhờ chiến lược DTC Tiêu hao nguồn lực đáng kể trong việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng, công nghệ và quảng cáo. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng và sản xuất giúp giảm thiểu chi phí và thời gian đưa sản phẩm ra thị trường; Duy trì vị thế người dẫn đầu trong ngành hàng thể thao bằng những thiết kế mang tính đột phá như: Flyknit, Vaporfly,... Giảm giá trị thương hiệu do giảm giá nhằm giải phóng hàng tồn kho.) Nắm bắt cơ hội đẩy mạnh doanh thu và thống lĩnh các thị trường mới nổi tiềm năng