Tiêu đề [TNLĐ 2018] TỔNG KẾT KIẾN THỨC WORKSHOP A.pdf ✅

TÀI NĂNG LÃNH ĐẠO 2018 WORKSHOP A: LÃNH ĐẠO TÁO BẠO Diễn giả: Chị Vũ Phương Thảo Linh – CEO Khogakay Anh Nguyễn Hòa Bình – Founder 88 Agency Trainer: Anh Vũ Mạnh Cường – Chủ tịch CLB DEL HANU A. CHIA SẺ CỦA DIỄN GIẢ PHẦN I: LÃNH ĐẠO TÁO BẠO 1. Một quyết định táo bạo trong sự nghiệp - Anh Bình: Đối với anh Bình, táo bạo là khi ta dám từ bỏ một điều gì đó để theo đuổi điều mà mình mong muốn. Anh đã từng quyết định nghỉ việc sau ba năm làm việc tại GameLoft với vai trò lúc đó là Marketing Manager vì cảm thấy công việc không phù hợp với mình và quyết định chuyển sang làm tại một môi trường làm việc hoàn toàn khác tại Vingroup. Sau đó, anh bắt đầu tự mình khởi nghiệp. Đối với anh, việc quyết tâm từ bỏ điều đã gắn bó với mình luôn khó khăn hơn việc mình bắt đầu làm một điều gì đó, và nó yêu cầu một mức độ táo bạo nhất định của bản thân mỗi người. 2. Sự từ bỏ để bắt đầu và phát triển Khogacay - Chị Linh: Chị Linh chia sẻ rằng thời sinh viên, như bao bạn nữ khác, chị luôn được lo xa cho từng việc chọn trường, chọn ngành, đi học và hầu hết mọi thứ chị làm đều là theo bố mẹ. Thời sinh viên, chị đã từng đi học theo kiểu đối phó, thuê người đi học hộ, còn bản thân thì tập trung hoàn toàn cho việc đi làm và phát triển sự nghiệp, một việc mà mọi người coi là “điên rồ”. Sau khi tốt nghiệp và đi làm hai năm, chị lại quyết định chuyển toàn bộ hướng đi của mình từ mảng Marketing sang mảng thực phẩm sạch, và sau đó quyết định khơi nghiệp với Khogakay. Đó là những từ bỏ và đánh đổi trên con đường phát triển sự nghiệp đầy “táo bạo” của mình. 3. Làm thế nào để chọn con đường đúng đắn mà mình sẽ theo đuổi? - Chị Linh: Chị có một câu nói là kim chỉ nam của mình “Không có gì là đúng, không có gì là sai, chỉ có cái gì là hiệu quả hay không hiệu quả thôi.” Đối với chị, điều gì mình làm sẽ đều mang lại một mức độ hiệu quả nhất định. Mỗi một bước đi đều sẽ cho ta biết được 50% là đúng và 50% là sai, điều quan trọng là chúng ta dám bước đi để biết, và trước mỗi quyết định thì luôn phải suy tính cho kĩ để chắc chắn sẽ đi theo con đường mình lựa chọn trong thời gian dài.

PHẦN 3: Q&A 1. Thanh Tâm – Sinh viên năm 3 Học viện Ngoại giao: Trong quá trình làm leader, anh/chị có gặp nhân viên nào luôn tỏ ra “giỏi hơn mình” hoặc thực sự giỏi hơn mình không? - Chị Linh: Đối với trường hợp làm việc với các bạn sinh viên tỏ ra mình giỏi hơn, chị Linh chia sẻ cách để cả hai có thể dung hòa đó là tin tưởng và để cho thành viên của mình được thể hiện, sau đó chị sẽ feedback lại và cùng đưa ra điểm mạnh, điểm yếu để cải thiện. - Anh Bình: Còn với anh Bình, anh cho rằng các thành viên trong nhóm giỏi chuyên môn hơn mình là một điều may mắn, và anh luôn khuyến khích điều đó. Điều quan trọng không phải là ai giỏi ai không, mà là cùng thúc đẩy đội nhóm cùng giỏi lên, và công việc của các nhà lãnh đạo là đưa ra những quyết định quan trọng chứ không nhất thiết phải giỏi nhất tất cả về chuyên môn. 2. Hương – sinh viên năm 3 Đại học Ngoại Thương: Là leader mới, phải làm thế nào để hòa hợp được với các bạn trong nhóm? - Anh Bình: Theo anh, việc đầu tiên cần làm là phải hiểu và quan sát cách các thành viên hoạt động trước, sau đó sẽ tìm những “điểm sáng”, điểm mạnh của đội nhóm để nhân nó lên, tạo ra hiệu quả phù hợp, và thay đổi những điều cần thiết. - Chị Linh: Chị cũng đồng quan điểm với anh Bình, để thời gian quan sát và muốn thay đổi một cỗ máy thì cần thay từng mắt xích trước chứ không thể thay đổi toàn bộ cỗ máy được. 3. An – Sinh viên năm 3 Học viện Tài chính: Cách giải quyết mâu thuẫn trong đội nhóm - Anh Bình: Anh chia sẻ rằng việc đầu tiên, mâu thuẫn cần phải được giải quyết thật nhanh, và anh chia sẻ hai quan điểm của nước ngoài và Việt Nam về vấn đề này. Ở nước ngoài, đội nào mang lại lợi ích lớn hơn sẽ được giữ lại, còn nếu không sẽ bị loại trừ. Còn ở Việt Nam, người nào có gắn bó, cam kết với tổ chức hơn thì sẽ được trân trọng và giữ lại để cùng đi tiếp. 4. Sơn – Sinh viên năm 3: Truyền thông nội bộ được kiểm soát như thế nào? - Anh Bình: Với kinh nghiệm lãnh đạo và làm việc với những người xa trong khoảng cách địa lí, anh Bình chia sẻ việc truyền thông nội bộ và hiệu quả công việc sẽ được kiểm soát thông qua khối lượng công việc các thành viên đạt được và công cụ gọi qua đường dây hỗ trợ khách hàng. Và anh cũng lưu ý them nếu như có người trong đội nhóm mình ra đi thì cần kiểm tra lại mức độ bảo mật thông tin của tố chức. B. TIMELINE CUỘC THI C. TRAINING: LÃNH ĐẠO ĐỘI NHÓM – KIẾN THỨC BELBIN Trainer: Vũ Mạnh Cường – Trưởng BTC cuộc thi Tài năng Lãnh đạo – Chủ tịch CLB DEL HANU