Tiêu đề Tài liệu sử dụng JIRA.docx ✅

Quy trình quản lý và sử dụng Jira Page 1 of June, 10 2022 Tài liệu Quy trình triển khai scrum trên Jira Unicloud Group Mục Lục 1. Giới Thiệu 3
Quy trình quản lý và sử dụng Jira Page 2 of June, 10 2022 2. Mục tiêu và phạm vi thực hiện 3 3. Quy trình phát triển 3.1 Giới thiệu về Scrum 3 3.2 Các vai trò trong Scrum 4 3.3 Các sự kiện trong Scrum 5 4. Công cụ quản lý 4.1 Giới thiệu về Jira 9 4.2 Các thuật ngữ trong Jira 9 4.3 Thao tác trên Jira 12 4.3.1 Danh sách dự án 4.3.2 Thao tác với Sprint 4.3.3 Filters Issue 4.3.4 Thao tác với Issue 5. Áp dụng thực tế 5.1 Tổ chức hiện tại 22 5.2 Vai trò của Team Leader 22 5.2.1 Nhiệm vụ 5.2.2 Quyền hạn 5.3 Vai trò của Team Member 23 5.3.1 Nhiệm vụ 5.3.2 Quyền hạn 5.4 Thực hiện trên Jira 23 5.5 Các quy định 24 5.5.1 Tổ chức họp 5.5.2 Thêm công việc/ luân chuyển nhân sự 5.5.3 Thay đổi mức độ ưu tiên công việc 25
Quy trình quản lý và sử dụng Jira Page 3 of June, 10 2022 Quy trình quản lý và thực hiện công việc 1. Giới Thiệu - Tài liệu này ghi nhận các quy trình, các thức quản lý, thực hiện công việc cũng như các quy định, chế tài về việc thực hiện, triển khai công việc tại Unicloud Group 2. Mục tiêu và phạm vi thực hiện - Mục tiêu: Thống nhất phương thức, quy trình làm việc để giúp nhân viên tập trung hơn và đạt hiệu quả cao trong công việc - Phạm vi thực hiện : toàn thể nhân viên Unicloud Group 3. Quy trình triển khai scrum 3.1 Giới thiệu về Scrum “Scrum là một khung làm việc để phát triển bền vững các sản phẩm phức tạp”. Có thể hiểu đây là khung tổ chức công việc tổn Công việc của từng Công việc của từng g quát hướng đến phát triển các sản phẩm phức tạp cụ thể. Ba cốt lõi của Scrum: 1. Minh bạch : Muốn thành công với Scrum, thông tin liên quan tới quá trình phát triển phải minh bạch và thông suốt. Các thông tin đó có thể là: yêu cầu về sản phẩm, mức độ ưu tiên tiến độ công việc, các khúc mắc và khó khăn 2. Thanh tra: Công tác thanh tra liên tục các hoạt động trong Scrum đảm bảo cho việc phát hiện các vấn đề phát sinh và kịp thời đưa ra giải pháp 3. Thích nghi: Scrum rất linh hoạt nhờ vào sự minh bạch về thông tin và thanh tra liên tục, các thành viên có thể kịp thời phản hồi lại các thay đổi 1 cách tích cực và chủ động nhất 3.2 Các vai trò trong Scrum
Quy trình quản lý và sử dụng Jira Page 4 of June, 10 2022 PRODUCT OWNER (PO) DEVELOPMENT TEAM SCRUM MASTER (SM) Ba vai trò này bao gồm: Product Owner(chủ sản phẩm), Scrum Master và Development Team (Team Leader và Team Member). ● Product Owner (chủ sản phẩm) Là người chịu trách nhiệm về sự thành công của dự án, người định nghĩa các yêu cầu và đánh giá cuối cùng đầu ra của các nhà phát triển phần mềm. ● Scrum Master Là người có hiểu biết sâu sắc về Scrum, hướng dẫn và đảm bảo nhóm có thể làm việc hiệu quả với Scrum. ● Development Team (Team Leader và Team Member) Một nhóm có khả năng tự quản lý để tiến hành chuyển đổi các yêu cầu thành sản phẩm, chức năng thực tế. -> Hiện tại, chi nhánh thay thế vị trí SM bằng PM (Project Manager). PM sẽ có nhiệm vụ hoạch định, theo dõi tiến độ, báo cáo. Đảm bảo phân bổ đủ nguồn lực và tiến độ hoàn thành dự án. 3.3 Các sự kiện trong Scrum Gồm có 4 sự kiện chủ chốt. Các sự kiện này diễn ra trước khi Sprint bắt đầu (là sự kiện lập kế hoạch  – Sprint Planning), trong khi Sprint diễn ra (sự kiện Daily Scrum) và sau khi Sprint kết thúc (sự kiện Sprint Review và Sprint Retrospective). 1. SPRINT PLANNING