Tiêu đề KTA-2017-194323.pdf ✅

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI ----------------------- NGUYỄN THÀNH LONG QUẢN LÝ KIẾN TRÚC CẢNH QUAN PHƯỜNG ĐA MAI – THÀNH PHỐ BẮC GIANG – TỈNH BẮC GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH Hà Nội - 2017 2017 | PDF | 118 Pages [email protected]

Mục lục Bảng chữ cái viết tắt Danh mục hình, sơ đồ Lời cảm ơn Lời cam đoan MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU * Lý do chọn đề tài ....................................................................................... 1 * Mục đích nghiên cứu................................................................................. 2 * Đối tượng và phạm vi nghiên cứu............................................................. 2 * Phương pháp nghiên cứu .......................................................................... 3 * Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài ................................................. 3 * Các khái niệm (thuật ngữ) ........................................................................ 3 * Cấu trúc luận văn...................................................................................... 4 NỘI DUNG CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ KIẾN TRÚC CẢNH QUAN PHƯỜNG ĐA MAI – THÀNH PHỐ BẮC GIANG.............................................5 1.1. Giới thiệu chung .................................................................................... 5 1.1.1. Giới thiệu về tỉnh Bắc Giang ................................................................ 5 1.1.2. Giới thiệu về thành phố Bắc Giang....................................................... 6 1.1.3. Giới thiệu về phường Đa Mai ............................................................... 8 1.2. Thực trạng kiến trúc cảnh quan thành phố Bắc Giang..................... 10 1.3. Thực trạng quản lý kiến trúc cảnh quan phường Đa Mai ................ 15 1.3.1. Thực trạng kiến trúc cảnh quan.......................................................... 16 1.3.2. Thực trạng công tác quy hoạch xây dựng ........................................... 22 1.3.3. Thực trạng bộ máy quản lý. ................................................................ 23