Tiêu đề CÂU HỎI ÔN THI CUỐI KỲ.docx ✅

MỤC LỤC MỤC LỤC 1 CHƯƠNG 1 - CƠ SỞ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 5 1. Khi nào cần tái chiến lược/ định hình lại chiến lược? (Công ty thay đổi chiến lược khi nào ?) 5 2. Tại sao doanh nghiệp phải có viễn cảnh/ tầm nhìn? Cho ví dụ về công ty của anh/chị ? = 5 3. Mô tả sự khác biệt giữa tuyên bố sứ mệnh, tuyên bố viễn cảnh và tuyên bố giá trị: 5 4. Tuyên bố viễn cảnh, sứ mệnh của công ty có ý nghĩa thế nào với quản trị chiến lược? (dẫn chứng từ công ty bạn đang nghiên cứu) 6 5. Phân tích nội dung cơ bản của bản tuyên bố sứ mệnh của cty bạn đang nghiên cứu? 6 6. Định nghĩa kinh doanh trong bản tuyên bố sứ mệnh của công ty bạn nghiên cứu được mô tả thế nào? 6 7. Tại sao điều quan trọng đối với một DN là phải có viễn cảnh (tầm nhìn) 6 8. Lợi thế cạnh tranh là gì? LTCT của nhóm là gì? 6 CHƯƠNG 2 - PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC 6 1. Định nghĩa và đưa ra 1 ví dụ về cách diễn đạt của thành phần tự khái niệm (năng lực đặc biệt) trong một tuyên bố sứ mệnh mà doanh nghiệp các anh/chị đang nghiên cứu ? 6 2. Thế nào là lợi thế cạnh tranh bền vững ? Điều gì đã tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững ? 7 3. Mô tả 4 tiêu chí cụ thể mà người quản lý có thể sử dụng để quyết định xem năng lực nào của công ty họ có tiềm năng tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững ? 7 4. Đánh giá nguồn lực và khả năng theo tiêu chuẩn VRIN và VIRO ? Mô tả về doanh nghiệp nhóm nghiên cứu ? 8 5. Phân tích SWOT, tác dụng, cách thiết lập SWOT? Các hàm ý? Mô tả phân tích SWOT ở công ty nhóm nghiên cứu ? 8 6. Định nghĩa khả năng? Cách xác định các khả năng & giải thích cách chúng ảnh hưởng đến thành công chiến lược của công ty? Minh họa qua phân tích của nhóm ? 9 7. Nội dung của phân tích các đấu trường cạnh tranh? Bạn đã chọn và phân tích đấu trường cạnh tranh như thế nào trong bài tập? 9 9. Quan điểm lợi thế cạnh tranh dựa trên nguồn lực (RBV)? Thế nào là nguồn lực? khả năng? nguồn lực và khả năng khác biệt? năng lực cốt lõi? đánh giá sức mạnh nguồn lực và khả năng. Minh hoạ qua công ty mà bạn phân tích ? 10 10. Mô tả các bên liên quan 10 Mô tả các bên liên quan: khác nhau của tổ chức và các mối quan tâm khác nhau của họ. 10 Trong điều kiện nào doanh nghiệp có thể dễ dàng thỏa mãn tất cả các bên liên quan nhất? 10 Nếu công ty không thể đáp ứng tất cả các bên liên quan, thì công ty phải đáp ứng những bên nào để tồn tại? 10 Công ty của bạn giải quyết vấn đề về các bên liên quan như thế nào? 10 11. Hàm ý của phân tích các lực cạnh tranh? Lấy ví dụ minh họa từ phần nghiên cứu của cty bạn? 10 12. Phương pháp phân tích đe dọa của đối thủ thâm nhập tiềm tàng? Lấy ví dụ từ công ty bạn đang nghiên cứu? 11 13. Phương pháp phân tích sự ganh đua trong ngành? Lấy ví dụ từ nghiên cứu của nhóm? 11 14. Phương pháp phân tích đe dọa từ năng lực thương lượng của khách hàng? Lấy ví dụ từ bài nghiên cứu nhóm? 11
15. Phương pháp phân tích năng lực thương lượng của nhà cung cấp? lấy ví dụ từ phân tích của nhóm? 11 16. Phương pháp phân tích nhóm chiến lược - Các hàm ý từ phân tích nhóm chiến lược? Lấy ví dụ từ nghiên cứu của nhóm? 11 16. Phân tích các cải tiến thay đổi cấu trúc ngành ? Lấy ví dụ từ bài nghiên cứu của nhóm? 11 17. Phân tích chu kỳ ngành? Lấy ví dụ từ bài nghiên cứu của nhóm? 11 18. Phương pháp phân tích các lực lượng dẫn dắt ngành? Ý nghĩa của phân tích này? Lấy ví dụ từ bài nghiên cứu của nhóm? 11 19. Nghiên cứu động thái của đối thủ cạnh tranh? Lấy ví dụ từ nghiên cứu của nhóm 11 20. Phương pháp phân tích các nhân tố then chốt thành công trong ngành? Lấy ví dụ từ bài nghiên cứu của công ty? 11 21. Phân tích bản chất của lợi thế cạnh tranh? Lấy ví dụ từ phân tích của nhóm? 12 22. Phân tích nguồn lực chiến lược? Lấy ví dụ? (chú ý tham khảo các tài liệu tham khảo đã đưa) 12 23. Phân tích các khả năng? Lấy ví dụ (chú ý tham khảo tài liệu tham khảo đã đưa) 12 24. Phân tích nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh? Lấy ví dụ 12 25. Các phương án chiến lược để đạt được một khả năng vượt trội? Lấy ví dụ? 12 26. Năng lực cốt lõi? Cách thức nhận biết năng lực cốt lõi. Lấy ví dụ từ nghiên cứu của nhóm (Chú ý tài liệu tham khảo 12 27. Tính bền vững của lợi thế cạnh tranh? Lấy ví dụ trong phân tích của nhóm ( Chú ý tài liệu tham khảo chương 1 và 2 13 28. Kiểm định tính khó bắt chước của một nguồn lực/khả năng? Lấy ví dụ từ công ty. Chú ý tài liệu tham khảo chương 2 13 29. Kiểm định tính lâu bền của nguồn lực? Lấy ví dụ từ công ty nghiên cứu? Chú ý tài liệu tham khảo chương 2 13 30. Kiểm tra tính vượt trội cạnh tranh? Lấy ví dụ? Tham khảo tài liệu chương 2 13 31. Đầu tư và nâng cấp nguồn lực chiến lược? Lấy ví dụ? Chú ý tài liệu tham khảo chương 2 13 CHƯƠNG 3 - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 14 1. Để hình thành một chiến lược cấp kinh doanh phù hợp, các nhà quản trị phải trả lời các câu hỏi gì? 14 2. Chiến lược kinh doanh có những đặc điểm nào? 14 3. Một đề xuất giá trị được xây dựng dựa trên mấy yếu tố ? 15 4. Cách thức lựa chọn phạm vi cạnh tranh và cách tiếp cận thị trường trong chiến lược kinh doanh ? 16 5. Liệt kê các hành động chiến lược cần có ở các chức năng để cải thiện sự khác biệt ? Mô tả sự phù hợp hành động chức năng với chiến lược kinh doanh mà công ty bạn nghiên cứu ? 16 6. Mô hình kinh doanh 16 7. Trình bày chiến lược kinh doanh chung? Cho biết khả năng áp dụng kết hợp chiến lược 17 8. Bạn nghĩ gì về khả năng kết hợp giữa các chiến lược chung? 18 9. Khi một công ty tìm ra cách tạo ra một không gian thị trường độc đáo cho mình thông qua đổi mới giá trị, theo đuổi chiến lược mới. Bốn câu hỏi mà công ty nên tập trung để tìm ra chiến lược mới là gì? 19 6. Mô hình kinh doanh là gì? Vì sao lại đổi mới mô hình kinh doanh ? Cách thức đổi mới mô hình kinh doanh? Mô tả mô hình kinh doanh mà nhóm đang nghiên cứu, bạn nhận ra những đổi mới nào về mô hình kinh doanh ? 19
7. Định nghĩa chiến lược cấp kinh doanh ? Thế nào là 1 đơn vị kinh doanh chiến lược. Mô tả cách xác định vị thế cạnh tranh trong chiến lược cấp kinh doanh. Minh hoạ từ bài tập nhóm ? 20 8. Trình bày về chiến lược dẫn đạo chi phí. Bạn cho biết các hình thành và lựa chọn chiến lược tại công ty nhóm 21 9. Chiến lược dẫn đạo chi phí: Khái niệm? Mục tiêu? Ưu nhược điểm của chiến lược? Bạn nhận ra chiến lược kinh doanh công ty bạn theo đuổi là gì ? Nói về chiến lược đó ? 21 10. Mô tả cách một chiến lược khác biệt hóa có thể giúp công ty kiếm được lợi nhuận trên mức trung bình. Các rủi ro của chiến lược khác biệt hóa. Bạn nhận ra chiến lược kinh doanh công ty bạn theo đuổi là gì ? Nói về chiến lược đó ? 22 11. Định nghĩa các chiến lược tập trung? Nêu rủi ro bổ sung do các công ty theo đuổi các chiến lược tập trung? Mô tả chiến lược kinh doanh mà công ty bạn đang theo đuổi ? Rủi ro có thể của nó là gì ? 22 12. Tại sao việc phát triển và thực hiện chiến lược cấp kinh doanh lại quan trọng đối với công ty? Đối tượng của chiến lược cấp kinh doanh là gì? Những câu hỏi đạt ra khi xây dựng CL cấp kinh doanh? Mô tả chiến lược cấp kinh doanh mà bạn biết trong công ty của bạn? 23 13. Để theo đuổi chiến lược tạo sự khác biệt thành công, doanh nghiệp phải thực hiện hành động phù hợp ở cấp độ chức năng? Lấy ví dụ minh họa từ công ty bạn nghiên cứu về sự phù hợp hành động chức năng với CL kinh doanh ? 23 14. Mô hình kinh doanh là gì? Phân tích quy trình kinh doanh 23 15. Khác biệt hóa là gì? Động lực tạo khác biệt hóa? Cách thức tìm kiếm sự gây khác biệt ? Lợi ích của chiến lược khác biệt hóa ? 24 17. Chiến lược tập trung là gì? Lợi thế của chiến lược tập trung? Các yếu tố cần thiết thành công cho chiến lược tập trung? Trình bày chiến lược kinh doanh mà công ty bạn nghiên cứu? 25 18. Lý giải về khả năng tạo lợi thế cạnh tranh của chiến lược dẫn đạo chi phí? Nêu rõ các động lực giảm chi phí? Trình bày chiến lược kinh doanh mà công ty bạn nghiên cứu? 25 19. Chiến lược tích hợp các chiến lược về dẫn đạo chí phí và khác biệt hóa? Mô tả những lợi ích của việc tích hợp 2 chiến lược này 26 20. Định nghĩa chiến lược và chiến lược cấp kinh doanh? Sự khác biệt giữa 2 khái niệm này là gì? 26 21. Chiến lược dẫn đầu về chi phí là gì? Giải thích cách chiến lược này cho phép doanh nghiệp đạt được lợi nhuận trên mức trung bình bất chấp các lực lượng cạnh tranh mạnh mẽ? Giải quyết từng lực lượng cạnh tranh trong số năm lực lượng cạnh tranh. 26 22. Phân biệt chiến lược kinh doanh và chiến lược quân sự 27 23. Các động lực giảm chi phí 28 CHƯƠNG 4 - CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ- Bảo 30 1. Định nghĩa và thảo luận về những cách thức chung mà các công ty có thể tăng sinh lợi và tăng trưởng sinh lợi thông qua việc mở rộng toàn cầu (Câu hỏi khác: Các cách thức thâm nhập toàn cầu?) 30 2. Những lợi ích và rủi ro tiềm tàng của các liên minh chiến lược toàn cầu là gì? doanh nghiệp có thể thực hiện những hành động nào để giảm thiểu rủi ro và tối đa hoá lợi ích? mô tả các vấn đề cơ bản mà bạn hiểu về chiến lược trong môi trường toàn cầu mà công ty bạn đang theo đuôi? 30 3. Lợi ích của việc mở rộng toàn cầu? lấy ví dụ từ công ty của nhóm? (3_1208) 32 4. Các thách thức của thâm nhập toàn cầu? Lấy ví dụ từ bài nghiên cứu của 32 nhóm? 32 5. Các lựa chọn đối với chiến lược quốc tế là gì? Áp dụng với công ty 33
6. Sử dụng hoạt động quốc tế cải thiện năng lực cạnh tranh tổng thể 33 7. Có những thách thức dịch chuyển nào? Áp dụng với công ty 33 8. Trình bày 3 chiến lược cấp công ty quốc tế. Những chiến lược này dựa trên những yếu tố nào 34 9. Những yếu tố kích thích các công ty sử dụng chiến lược quốc tế ? Ba lợi ích cơ bản mà doanh nghiệp có thể thu được khi thâm nhập thị trường quốc tế là gì? 34 3. Bạn mô tả chiến lược công ty mà bạn biết ở công ty mà bạn nghiên cứu? Lợi ích của chiến lược này với công ty 35 CHƯƠNG 5 - CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 36 1. Cách thức một chiến lược đa dạng hóa không liên quan có thể tạo ra giá trị gì? Mô tả cách thức công ty bạn đang đa dạng hóa? Ý nghĩa nó là gì? 36 2. Hai loại đa dạng hóa chung là gì? Ứng dụng của mỗi loại đa dạng hóa này. Công ty của bạn đa dạng hóa như thế nào, bạn có thể giải thích lý do của họ. 36 3. Định nghĩa và thảo luận các lợi ích có thể có khi theo đuổi mô hình kinh doanh đa ngành dựa trên đa dạng hóa 37 4. Mô tả một lý do chính mà một công ty theo đuổi để tăng đa dạng hóa 37 5. Cách thức mà một chiến lược đa dạng hóa không liên quan có thể tạo ra giá trị là gì? Mô tả cách thức công ty bạn đa dạng hóa? Ý nghĩa của nó? 38 6. Đa dạng hóa công ty? Lấy ví dụ từ nghiên cứu của nhóm? 39 7. Quan niệm công ty là tập hợp các năng lực cốt lõi? Lấy ví dụ công ty bạn? 39 8. Đầu tư mới từ bên trong? Lấy ví dụ từ công ty? 39 9. Chiến lược mua lại? Lấy ví dụ của công ty? 39 10. Chiến lược liên doanh? Lấy ví dụ của công ty? 39 11. Định nghĩa và thảo luận về những cách thức chung mà các công ty có thể tăng sinh lợi và tăng trưởng sinh lợi thông qua việc mở rộng toàn cầu. Bạn mô tả chiến lược công ty mà bạn biết ở công ty mà bạn nghiên cứu? Lợi ích của chiến lược này với công ty 39 12. Định nghĩa chiến lược và chiến lược cấp công ty ? khác nhau ? 40 13. Phân biệt chiến lược cấp kinh doanh và chiến lược cấp công ty 40 14. Nêu những lý do chính khiến cho một công ty ngày càng theo đuổi việc đa dạng hoá 40k