Tiêu đề Test 8 .pdf ✅

cho mỗi cuộc họp ngày càng tăng. Chương trình nghị sự có thể trở nên quá tải và điều này có thể có nghĩa là thời gian cho cuộc tranh luận mang tính xây dựng phải nhất thiết bị hạn chế lại để ủng hộ cho vượt qua việc kinh doanh. C. Often, board business is devolved to committees in order to cope with workload, which may be more efficient but can mean that the board as a whole is less involved in fully addressing some of the most important issues. It is not uncommon for the audit committee meeting to last longer than the main board meeting itself. Process may take the place of discussion and be at the expense of real collaboration, so that boxes are ticked rather than issues tackled. C. Thông thường, việc kinh doanh trong hội đồng quản trị được phân quyền cho các ủy ban để xử lý khối lượng công việc, điều này có thể hiệu quả hơn nhưng có thể có nghĩa là hội đồng quản trị nói chung ít tham gia vào việc giải quyết hoàn toàn một số trong những vấn đề quan trọng nhất. Điều này rất phổ biến khi mà cuộc họp của ủy ban kiểm toán kéo dài hơn bản thân cuộc họp hội đồng quản trị chính. Quy trình có thể thay thế đi sự thảo luận và đánh mất đi những cuộc hợp tác thực sự, để đạt được những ô trống được đánh dấu vào thay vì các vấn đề được giải quyết. D. A radical solution, which may work for some very large companies whose businesses are extensive and complex, is the professional board, whose members would work up to three or four days a week, supported by their own dedicated staff and advisers. There are obvious risks to this and it would be important to establish clear guidelines for such a board to ensure that it did not step on the toes of management by becoming too engaged in the day-to-day running of the company. Problems of recruitment, remuneration and independence could also arise and this structure would not be appropriate for all companies. However, more professional and better-informed boards would have been particularly appropriate for banks where the executives had access to information that part-time non-executive directors lacked, leaving the latter unable to comprehend or anticipate the 2008 crash. D. Một giải pháp quan trọng, mà có thể có hiệu quả cho một số công ty lớn có công việc kinh doanh sâu rộng và phức tạp, đó là hội đồng chuyên nghiệp, các thành viên của nơi này sẽ làm việc lên đến ba hoặc bốn ngày một tuần, được hỗ trợ bởi các nhân viên và cố vấn tâm huyết của họ. Có những rủi ro rõ ràng cho điều này và điều quan trọng là phải thiết lập các hướng dẫn rõ ràng cho một hội đồng quản trị như vậy để đảm bảo rằng nó không bước vào dấu chân của sự quản lý trước đây bằng cách trở nên quá tham gia vào việc vận hành hàng ngày của công ty. Các vấn đề về tuyển dụng, thù lao và tính tự chủ cũng có thể phát sinh và cấu trúc này sẽ không phù hợp với tất cả các công ty. Tuy nhiên, nhiều ban giám đốc chuyên nghiệp và nắm bắt thông tin tốt hơn sẽ đặc biệt thích hợp cho các ngân hàng nơi các giám đốc điều hành có quyền truy cập thông tin mà các giám đốc không phải điều hành bán thời gian không có, khiến cho người sau không thể hiểu hoặc dự đoán vụ sụp đổ vào năm 2008. E. One of the main criticisms of boards and their directors is that they do not focus sufficiently on longer-term matters of strategy, sustainability and governance, but instead concentrate too much on short-term financial metrics. Regulatory requirements and the structure of the market encourage this behaviour. The tyranny of quarterly reporting can distort board decision- making, as directors have to ‘make the numbers’ every four months to meet the insatiable appetite of the market for more data. This serves to encourage the