Tiêu đề Nguyễn Ngọc Anh.pdf ✅

1 MỤC LỤC MỤC LỤC ................................................................................................. 1 Mở đầu ....................................................................................................... 4 1. Lý do chọn đề tài ................................................................................. 4 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn ............ 6 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu ..................................................... 13 4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu ......................................................... 13 4.1. Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh. ............................... 13 4.2. Phạm vi nghiên cứu: .................................................................... 13 5. Phương pháp nghiên cứu ................................................................... 13 Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH ............. 15 CỦA CÔNG TY BẢO MINH ĐÔNG ĐÔ ............................................... 15 1.1. Một số vấn đề lý luận về cạnh tranh; năng lực cạnh tranh ............... 15 1.1.1. Quan niệm cạnh tranh ............................................................... 15 1.1.2. Quan niệm về năng lực cạnh tranh ........................................... 18 1.2. Quan niệm, tiêu chí đánh giá và nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Bảo Minh Đông Đô .......................................... 22 1.2.1. Quan niệm năng lực cạnh tranh của Công ty Bảo Minh Đông Đô ... 22 1.2.2. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Bảo Minh Đông Đô .................................................................................................................. 23 1.2.3. Yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Bảo Minh Đông Đô ................................................................................... 28 Chương 2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BẢO MINH ĐÔNG ĐÔ .......................................................................... 36 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Bảo Minh Đông Đô ...................... 35 2.1.1. Quá trình hình thành, phát triển Công ty Bảo Minh Đông Đô ... 35 2.1.2. Cơ cấu tổ chức, biên chế ........................................................... 35 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ ................................................................ 35
2 2.1.3. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh ................................................ 36 2.2. Ưu điểm, hạn chế về năng lực cạnh tranh của Công ty Bảo Minh Đông Đô ......................................................................................................... 36 2.2.1. Ưu điểm ................................................................................... 36 2.2.2. Hạn chế .................................................................................... 44 2.3. Nguyên nhân ưu điểm, hạn chế và một số vấn đề đặt ra cần giải quyết từ thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Bảo Minh Đông Đô .............................................................................................................. 48 2.3.1. Nguyên nhân ưu điểm............................................................... 48 2.3.2. Nguyên nhân hạn chế ............................................................... 51 2.2.3. Một số vấn đề đặt ra cần giải quyết từ thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Bảo Minh Đông Đô ............................................... 53 3.1. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Bảo Minh Đông Đô................................................................................................ 57 3.1.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Bảo Minh Đông Đô phải phù hợp với chiến lược phát triển của Tổng Công ty Cổ phần Bảo Minh và năng lực nội tại chính doanh nghiệp ..................................... 57 3.1.2. Nâng cao năng lực cạnh tranh là quyền lợi và trách nhiệm chính trị của mọi chủ thể, mọi lực lượng trong Tổng Công ty Cổ phần Bảo Minh nói chung, Công ty Bảo Minh Đông Đô nói riêng ..................... 60 3.1.3. Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Bảo Minh Đông Đô phải trên cơ sở phát huy tối đa tiềm năng nội lực và lợi thế cạnh tranh; đồng thời phát huy những tác động tích cực, hạn chế những tác động tiêu cực từ các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp này .......................................................................................... 64 3.1.4. Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Bảo Minh Đông Đô phải được tiến hành trên cơ sở nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản trị doanh nghiệp ...................................................................................... 67
3 3.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Bảo Minh Đông Đô .............................................................................................................. 70 3.2.1. Nâng cao chất lượng nhân lực, nhất là chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý ở Công ty Bảo Minh Đông Đô ................................ 70 3.2.2. Đẩy mạnh ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ, trong đó ưu tiên công nghệ mới, công nghệ cao vào các hoạt động kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ ở Công ty Bảo Minh Đông Đô .............................. 74 3.2.3. Củng cố, tăng cường uy tín, vị thế, thương hiệu và văn hóa doanh nghiệp ở Công ty Bảo Minh Đông Đô ................................................ 77 KẾT LUẬN .............................................................................................. 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO
4 Mở đầu 1. Lý do chọn đề tài Xem xét ở cả ba cấp độ (phạm vi quốc gia, doanh nghiệp hay sản phẩm) thì năng lực cạnh tranh luôn là nội dung quan trọng để thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế nhanh, bền vững, gắn với đổi mới mô hình tăng trưởng. Ở tầm vĩ mô, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh của sản phẩm là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của một quốc gia; Ngược lại, năng lực cạnh tranh quốc gia chi phối, tạo đà để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cũng như năng lực cạnh tranh của sản phẩm. Chỉ khi doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cả ở thị trường trong nước và quốc tế, mới nâng cao được năng lực cạnh tranh của nền kinh tế nói chung cũng như năng lực cạnh tranh của sản phẩm nói riêng. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa đang trong quá trình hoàn thiện, nhất là nền kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng và toàn diện hơn với nền kinh tế khu vực và thế giới, thì năng lực cạnh tranh của Công ty Bảo Minh Đông Đô là một trong những yếu tố góp phần quan trọng đối với năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Bảo Minh. Do đó, nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Bảo Minh, trong đó có Công ty Bảo Minh Đông Đô không chỉ là việc của riêng Tổng Công ty cổ phần Bảo Minh, hay Công ty Bảo Minh Đông Đô, mà đòi hỏi sự lãnh đạo thường xuyên, chặt chẽ của tổ chức đảng các cấp, sự quản lý thống nhất của Nhà nước, sự ủng hộ, nỗ lực của cả hệ thống chính trị và người lao động. Kinh nghiệm thực tiễn cho thấy, nâng cao năng lực cạnh tranh của mọi doanh nghiệp nói chung, của Công ty Bảo Minh Đông Đô nói riêng là công việc không đơn giản, không thể tiến hành trong một thời gian ngắn; Ngược lại, đây là công việc không ít khó khăn, đòi hỏi phải có sự đầu tư lâu dài. Mặc dù Công ty Bảo Minh Đông Đô đã được quan tâm đầu tư nhưng trên thực tế năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp này chưa được cải thiện đáng kể, chưa đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế và phát triển bền vững. Để đạt được mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ tài chính, bảo hiểm, Tổng Công ty Cổ phần Bảo Minh cùng với các thành viên của mình, trong