Tiêu đề Tài liệu hướng dẫn đánh giá KPI cấp QLLĐ_05_03_25.pdf ✅

HƯỚNG DẪN ĐÁNH GIÁ KPI HÀNG TUẦN, THÁNG ĐỐI VỚI CẤP QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO Người thực hiện: Hoàng Vạn Tuế Đơn vị: Phòng Hành chính nhân sự Chức vụ: PP Phụ trách Xây dựng – KS Hệ thống và chế độ chính sách Hà Nội, ngày 05 tháng 03 năm 2025
I. Mục đích, đối tượng, phạm vi áp dụng II. Giải thích từ ngữ, viết tắt III. Kế hoạch năm, tháng, tuần làm căn cứ đánh giá KPI IV. Cấu trúc bản đánh giá KPI tuần, tháng V. Phương pháp đánh giá KPI tuần, tháng: VI. Quy định thời gian thực hiện VII. Hiệu lực thi hành NỘI DUNG

 Cấp dưới: Là toàn thể cán bộ, nhân viên có vị trí, cấp bậc thấp hơn theo sơ đồ tổ chức của đơn vị, chịu sự quản lý, điều hành trực tiếp hoặc gián tiếp qua cấp quản lý trung gian khác.  Cấp dưới trực tiếp: Là các cán bộ, nhân viên có vị trí, cấp bậc thấp hơn liền kề theo sơ đồ cơ cấu tổ chức của đơn vị, chịu sự quản lý, điều hành trực tiếp, không qua cấp trung gian.  KPI quản lý, điều hành: Là các KPI đánh giá mức độ hoàn thành công tác quản lý, điều hành căn cứ trên 05 nhiệm vụ, cụ thể: Lập và phê duyệt kế hoạch; triển khai công việc; quản lý công việc; đánh giá thực hiện công việc; báo cáo công việc.  KPI thực hiện kế hoạch của đơn vị: Là các KPI đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ, mục tiêu, khối lượng công việc,... theo kế hoạch của đơn vị trong kỳ tương ứng. II. Giải thích từ ngữ, viết tắt