Tiêu đề كتاب التعويضات مدمج.pdf ✅

إدارة التعويضات اإلصدار األول تأليف د. عبلة حامد حجازي د. محمد عبد الستار أحمد د. أحمد حسن معبد مدرس إدارة األعمال- كلية التجارة مدرس إدارة األعمال- كلية التجارة مدرس إدارة األعمال- كلية التجارة - جامعة القاهرة - جامعة القاهرة - جامعة القاهرة مراجعة أ.د أمل عبد الرحمن السيد أستاذ إدارة الموارد البشرية- كلية التجارة- جامعة القاهرة القاهرة 0202م2440-هـ
أ المحتويات الموضوع الصفحة مقدمة الكتاب الفصل األول مقدمة حول نظم التعويضات مقدمة..................................................................... مفهوم التعويضات......................................................... عناصر نظم التعويضات.................................................. أهمية نظم التعويضات..................................................... نموذج التعويضات........................................................ الفصل الثاني تقييم الوظائف مقدمة..................................................................... مفهوم تقييم الوظائف .................................................... إستخدامات نظام تقييم الوظائف ......................................... أهمية تقييم الوظائف .................................................... عالقة تقييم الوظائف بالعدالة الداخلية .................................... برنامج تقييم الوظائف ................................................... الفصل الثالث هيكل األجور مقدمة..................................................................... منحنيات األجور ........................................................
ب مسح األجور ............................................................ أنواع منحنيات األجور .................................................. مفهوم هيكل األجور ..................................................... تقييم هيكل األجور ..................................................... الفصل الرابع نظم وطرق دفع األجور مقدمة..................................................................... نظم األجور .............................................................. نظم األجور التقليدية ..................................................... نظم األجور الحديثة ..................................................... طرق دفع األجور ....................................................... الفصل الخامس الحوافز مقدمة..................................................................... مفهوم التعويضات........................................................ أهمية تطبيق نظم الحوافز................................................. شروط فعالية نظم الحوافز................................................ شروط فعالية نظم الحوافز................................................ أسس منح الحوافز........................................................ الطرق المستخدمة في التحفيز............................................. أنواع خطط الحوافز......................................................
ج الفصل السادس المزايا والخدمات مقدمة..................................................................... ماهية المزايا والخدمات....................................................... أهمية برامج المزايا والخدمات.................................................. أنواع المزايا والخدمات......................................................... العوامل المؤثرة على تقديم المزايا والخدمات...................................... خطوات تصميم نظام المزايا والخدمات ............................................ نمو المزايا والخدمات التى يحصل عليها األفراد..................................... تفضيالت األفراد للمزايا والخدمات المختلفة......................................... النظم المرنة للمزايا والخدمات...................................................... دور مدير الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين فى المزايا والخدمات................... بعض األمور المتعلقة بالمزايا والخدمات........................................... حالة عملية ..................................................................... أسئلة للمراجعة والتدريب .......................................................... الفصل السابع نماذج للتعويضات مقدمة..................................................................... هيكل التعويضات ببعض أنظمة دول العالم...................................... هيكل التعويضات ببعض المنظمات............................................ المراجع