Title SM - 30 - Standar Visi dan Misi.pdf ✅

SPMI - STANDARVISI DAN MISI Universitas Muhammadiyah Surakarta Kode/No : SM-UMS-30 Tanggal : lAgustus 2020 Standar Revisi Tanggal STANDARVISI DAN MISI 1. Perumusan Prof. Dr. Muhammad Da'i. M.Si., Apt. Tim Penyusun Dokumen SPMI 2. Pemeriksaan Nur Hidayati, Ph.D Ketua Bidang Pengendalian Sistem Lembaga Penjaminan Mutu 1",, 3. Persetujuan Prof. Dr. Soffan Anif, M.Si Ketua Senat Universitas 4. Penetapan Drs. A. Dahlan Rais, M.Hum Ketua Badan Pembina Harian 5. Pengendalian Hari Prasetyo, Ph.D Ketua Lembaga Penjaminan Mutu sM-uMs-3o E Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright
SPMI – STANDAR VISI DAN MISI Universitas Muhammadiyah Surakarta - 2020 SM-UMS-30 2 Standar Visi dan Misi 1. Daftar Istilah a. Visi merupakan gambaran tentang masa depan UMS/fakultas/prodi yang dicita- citakan untuk diwujudkan dalam kurun waktu yang tegas dan jelas. b. Misi merupakan penyataan spesifik atas pelaksanaan visi melalui kegiatan tri dharma UMS (pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat). Keterlaksanaan misi yang diartikulasikan merupakan upaya mewujudkan visi yang telah ditetapkan. c. Tujuan merupakan kondisi akhir yang diinginkan atas pelaksanaan misi yang telah ditetapkan. d. Strategi merupakan rencana pada tataran abstrak dan menyeluruh untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. e. Rencana Pengembangan Jangka Panjang (RPJP) merupakan dokumen penjabaran Visi, Misi, Tujuan dan Strategi (VMTS) dalam rentang waktu 20 hingga 25 tahun ke depan dengan milestone yang jelas. f. Rencana Strategis (RENSTRA) merupakan dokumen pengembangan jangka menengah sebagai penjabaran tahapan pengembangan dalam RPJP yang dilakukan dengan rentang waktu 4-5 tahunan. g. Rencana Operasional (RENOP) merupakan dokumen pengembangan jangka pendek tahunan sebagai penjabaran detil atas kegiatan pengembangan yang termaktub dalam dokumen RENSTRA. h. Program Educational Objectives (PEO) atau profil lulusan merupakan pernyataan umum yang menggambarkan harapan program studi tentang apa yang akan dicapai oleh lulusannya setelah 3-5 tahun menyelesaikan program studi. i. Advisory Board merupakan dewan penasihat program studi dalam rangka penyusunan kurikulum yang minimal terdiri dari alumni, pengguna lulusan, industri/pemerintah, dan tenaga ahli dari dalam dan luar negeri. 2. Rasional Visi dan misi memegang peranan penting bagi penyelenggaraan UMS sebagai alat petunjuk arah bagi pengelolaan organisasi sekaligus sebagai sinyal akhir yang akan dicapai oleh UMS. Selain itu, keberhasilan pelaksanaan visi dan misi UMS sangat ditentukan oleh kegiatan pengembangan dari unit-unit kerja di level fakultas maupun Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright
SPMI – STANDAR VISI DAN MISI Universitas Muhammadiyah Surakarta - 2020 SM-UMS-30 3 prodi sebagai pengelola dan pelaksana kegiatan tri dharma pendidikan. Oleh karena itu, sinkronisasi visi dan misi seluruh unit kerja di UMS mutlak diperlukan agar setiap elemen dalam UMS bergerak beriringan dalam cita-cita yang sama sehingga kegiatan pengembangan dalam rangka mewujudkan visi dan misi UMS berjalan efektif dan efisien. Oleh karena itu, standar visi dan misi UMS disusun dalam rangka: (1) menjamin pernyataan visi dan misi tersusun dengan mekanisme yang baik serta tersinkronisasi dengan seluruh unit di bawah universitas, (2) menjamin pernyataan visi dan misi tersosialisasikan kepada stakeholders, (3) menjamin keterlaksanaan visi dan misi yang terjabarkan dalam rencana pengembangan jangka panjang, menengah dan pendek, dan (4) menjamin tingkat pencapaian visi dan misi termonitor dan terevaluasi secara berkala sehingga berbagai berbagai tindakan yang diperlukan dapat dilakukan sebagai bagian dari pengendalian. 3. Isi Standar a. Pimpinan UMS/fakultas harus menyusun dan mensosialisasikan visi, misi, tujuan dan strategi (VMTS) yang jelas dan realistik dengan melibatkan stakeholders internal maupun eksternal. b. Pimpinan fakultas harus memastikan visi, misi, tujuan dan strategi (VMTS) yang disusun menunjukkan kesesuaian dengan VMTS universitas. c. Ketua prodi harus bertanggung jawab menyusun dan mensosialisasikan visi keilmuan program studi yang jelas dan realistik dengan melibatkan stakeholders internal maupun eksternal. d. Pimpinan UMS/fakultas harus menjabarkan VMTS dalam Rencana Pengembangan Jangka Panjang (RPJP), Rencana Strategis (RENSTRA) dan Rencana Operasional (RENOP) dengan indikator kinerja utama yang menunjukkan daya saing di level nasional dan internasional. e. Pimpinan unit harus menyusun RENSTRA unit berdasarkan RENSTRA universitas. f. Pimpinan prodi harus menjabarkan visi keilmuan prodi menjadi profil lulusan (program educational objectives/PEO). g. Pimpinan UMS/fakultas/prodi/unit harus melakukan pengukuran dan pemantauan indikator pencapaian VMTS setiap akhir tahun akademik untuk melihat efektivitas strategi pencapaian tujuan. Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright
SPMI – STANDAR VISI DAN MISI Universitas Muhammadiyah Surakarta - 2020 SM-UMS-30 4 4. Strategi Pencapaian a. Rektor menyusun Surat Keputusan yang berisi kewajiban setiap fakultas/prodi/unit untuk mengacu VMTS serta RPJP dan Renstra universitas dalam penyusunan VMTS. b. Menyusun template untuk menyusun dokumen RPJP, Renstra dan Renop. c. Memanfaatkan sistem informasi untuk membuat dokumentasi pengukuran kinerja dan kegiatan pengembangan dapat termonitor dengan baik. d. Melakukan audit mutu internal secara konsisten untuk memastikan standar visi misi terpenuhi. e. Melakukan sosialisasi VMTS kepada stakeholders secara efektif menggunakan ragam media yang inovatif. Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright © UMS Copyright