Title Статья №18. ЗАПУСК ДНЯ.pdf ✅

ЗАПУСК ДНЯ 19.01.2023 Сегодня я решила остановиться на одном ну ооочень простом и невероятно эффективном инструменте управления, который может примерно через 21 день повысить доход в 2 раза, а эффективность сотрудников в несколько раз. Практически в каждом офлайн проекте Генеральная уборка бизнеса мне приходится работать со следующими ситуациями: - сотрудники опаздывают, - сотрудники не доделывают дела, - в компании бродят слухи и сплетни, - планы регулярно не выполняются, - текучка, - «феодолизм» - борьба с врагами внутри компании - отсутствие мотивации, - низкий боевой дух. Для профилактики и лечения всех этих «жутких» проблем с персоналом существует достаточно много инструментов, которые стоит внедрить один за другим до полного устранения симптомов. НО!!! Мне так часто стали задавать вопрос, что с этим делать, что я задумалась и нашла инструмент, который точно позволяет кардинально изменить ситуацию в коллективе и при этом не требует много времени и каких-то экстремальных усилий от руководителя!
Этот инструмент работает примерно, как хороший, но не сложный набор упражнений для утренней гимнастики. Все хронические заболевания он не вылечивает, но определённо позволяет привести организм в более ресурсное состояние, чтобы с действовать и жить с хорошими результатами. И этот инструмент я назвала «ЗАПУСК ДНЯ». Технологию его применения я отработала уже на нескольких десятках компаниях, и он всегда оказывает один и тот же положительный оздоравливающе эффект: - руководитель начинает ощущать, что его влияние на команду растет, - статистики по доходу у компании и отдельных сотрудников поднимаются, - боевой дух растет, - появляется настрой и желание играть в игры на результат, - появляется понимание и желание взаимодействовать в команде, - опоздания прекращаются, - текучка снижается. Итак, ниже я привожу описание того, как правильно проводить ЗАПУСК ДНЯ. Цель ЗАПУСКА ДНЯ: привести руководителей или сотрудников в ресурсное состояние. Сделать так, чтобы все были скоординированы в отношении действий и квот на день. Сделать так, чтобы боевой дух группы чуть-чуть поднялся и все сразу приступили к работе. ЗАПУСК ДНЯ проводится Главным руководителем с руководителями или сотрудниками, которые подчиняются непосредственно ему. Например,
исполнительный директор проводит ЗАПУСК ДНЯ с руководителями отделов. Руководитель отдела продаж проводит ЗАПУСК ДНЯ с менеджерами отдела. Правила проведения ЗАПУСКА ДНЯ: 1. Если ЗАПУСК ДНЯ ПРОВОДИТСЯ в офлайн формате, то всегда в одно и то же время, в одном месте, стоя и не более 12-15 минут. 2. Если ЗАПУСК ДНЯ ПРОВОДИТСЯ в онлайн формате, то всегда в одно и то же время, с включенным видео и не более 12-15 минут. Вопросы ЗАПУСКА ДНЯ: 1 вопрос. Направить внимание команды на Цель компании. 60 секунд Вы как Владелец должны направлять внимание группы на Цель, ради которой Вы ведете бизнес. Можно ее назвать, можно прочитать, можно привести пример из вчерашнего дня, как что-то получилось на пути к цели. Например, для компании, которая предоставляет услуги бухгалтерскому учету на аутсорсинге, целью может быть обеспечение безопасности деятельности компании и спокойствия владельца. И примером может быть, как вчера удалось разрешить какую-то непростую проблему у клиента в этой области. 2 вопрос. План/факт по основному показателю компании за вчера. 20 сек. Главный руководитель называет план и факт выполнения по основному показатели компании за вчера. 3 вопрос. План/факт по основным показателю компании за вчера. Около 120 секунд нужно потратить на то, что каждый участник называет ПЛАН и ФАКТ выполнения за вчера по своему главному показателю и главному
действию. Например, менеджер по продажам произносит: план был 30 000 руб по продажа услуг, факт – 35 000 руб. 4 вопрос. План по основному показателю компании на сегодня. 20 сек. Главный руководитель называет план по основному показатели компании на сегодня. 5 вопрос. План по основным показателям компании на сегодня. Около 120 секунд нужно потратить на то, чтобы каждый участник сам назвал ПЛАН на сегодня по своему ключевому показателю или главное действие на сегодня. Например, руководитель склада говорит, что по плану сумма отгрузки на сегодня 30 000 руб. 6 вопрос. Вопросы для координации. Около 60 сек. Главный руководитель на ЗАПУСКЕ ДНЯ информирует об основных новостях или распоряжениях этого дня, которые касаются всей команды целиком. Например, он может сообщить, что на сегодня назначена инвентаризация остатков такого- то магазина (в ней участвуют сотрудники нескольких подразделений). 7 вопрос. Хорошие новости. Около 120 сек. Каждый участник ЗАПУСКА ДНЯ рассказывает 1-2 хорошие новости за вчера. Хорошая новость – это очень хороший результат за вчера или очень хорошо улаженная проблема или блестящее решение, которое было найдено для решения какого-то вопроса. Завершается ЗАПУСК ДНЯ обычно пожеланием Продуктивного дня!!! А вам я желаю больших Побед от применения этого инструмент