Title ПЗ №2. SWOT-анализ.pdf ✅

1 МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования Национальный исследовательский технологический университет «МИСИС» Институт компьютерных наук Кафедра бизнес-информатики и систем управления производством Практическое задание No2 «Исследование внешней и внутренней среды компании. SWOT-анализ» по дисциплине «Цифровая экономика и менеджмент предприятия» Направление подготовки 38.04.05 Бизнес-информатика Профиль: Информационная бизнес-аналитика Семестр 4 Выполнил: Проверил: _______________ (ФИО студента) ______________ (ФИО преподавателя) _______________ (No группы) ______________ (оценка) _______________ (дата сдачи) ______________ (дата проверки) Подпись: _____________ Подпись: _____________ Москва – 2025

3 систем важно иметь представление о сильных и слабых сторонах предприятия, его преимуществах и недостатках, чтобы предлагаемые варианты поддержки решений соответствовали особенностям компании. Таблица 1 – Примеры внешних и внутренних факторов Внешние Внутренние Состояние рынка: тренды, ситуация у конкурентов, шансы в отрасли, есть ли новые незанятые ниши. Финансовая ситуация: достаточно ли у средств у компании, имеются ли задолженности и тд. Спрос: востребован ли продукт у потребителя сейчас, какие есть тенденции к изменению спроса. Организационная среда: насколько мотивированы сотрудники, есть ли нехватка сотрудников, какая атмосфера в коллективе, высокая ли текучесть кадров, настроены ли процессы внутренней коммуникации. Развитие технологий: их развитие полезно для бизнеса или может ему навредить. Маркетинг: эффективно ли продукция продвигается на рынок, приносят ли пользу маркетинговые кампании, репутация компании на рынке по сравнению с конкурентами, настроены ли коммуникации с клиентами. Законодательство: есть ли изменения, которые облегчат / затруднят деятельность компании. Продукт: насколько хорошо продается продукт, качество, ценовая политика, эффективность работы отдела продаж, анализ реальных отзывов потребителей. Политическая обстановка: влияние на торговые отношения между странами (если это применимо к конкретной компании). Производство: состояние оборудование, есть ли проблемы с поломками, безопасно ли производство, оптимизированы ли процессы. Экономика: существует ли угроза кризиса, как компания может себя обезопасить, имеет ли она преимущества в случае кризиса. Готовность к изменениям: насколько бизнес может адаптироваться к смене условий, принимать новые решения. Этапы SWOT-анализа: 1. Сбор информации о важных факторах. 2. Составление таблицы с сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами. 3. Подготовка матрицы решений. Она нужна, чтобы придумать выходы из сложившейся ситуации и разработать стратегию. Задание 1. Проведите SWOT-анализ выбранной компании и составьте матрицу решений. Прикрепите отчёт в виде файла Excel.
4 Практический блок 1. Выберите компанию для анализа (предприятие для ВКР). 2. Автор работы проводит анализ факторов с позиции бизнес-аналитика компании. Также для получения второго мнения следует выбрать другого студента группы (эксперта), который даст критическую оценку выбранным факторам, а также поучаствует в формировании оценки факторов. 3. Заполните вкладку «Титул». 4. Бизнес-аналитику присваивается уровень компетентности 0,6, эксперту 0,4 (исходя из опыта, значимости занимаемой должности, веса в компании). Сумма коэффициентов компетентности 1. 5. Заполните вкладку «Анализ элементов среды», рассмотрев для выбранного предприятия факторы из указанных категорий. Не менее 1 фактора в каждой категории (может быть больше). Рис. 1 – Примеры внутренних факторов в категории «Персонал» 6. Заполните вкладку «Оценки экспертов»: - Перенесите сильные и слабые стороны на вкладку «Оценки экспертов». - Бизнес-аналитик и эксперт дают оценку важности (степени влияния) фактора на деятельность предприятия по 5-балльной шкале. Результаты занести в столбцы D и Е. - Определите вероятность реализации каждой возможности или угрозы. Вероятность лежит в пределах (0,05; 0,95) или 5-95%. В каждой группе факторов сумма вероятности должна равняться 0,90 (90%). Мы не рассматриваем условные нулевую и стопроцентную вероятности, так как не может быть уверены в полноте списка факторов влияния. 7. Файл посчитает итоговую оценку каждого фактора. Перенесите на вкладку «Матрица решений» по 3 фактора из каждой категории, получивших наиболее высокие оценки. 8. Перекрестите факторы внешней среды с фактором внутренней среды и предложите действия, исходя из пересечения этих факторов. Не менее 1 идеи в каждой матрице. Ваши идеи должны быть представлены с точки зрения автоматизированных решений и управленческих решений. Рис.2 – Пример. Предложенное решение – создать систему лояльности постоянным клиентам и налаживание отношений с клиентами.