Title (Belinda) Final Rocketeer_Wallstreet.pdf ✅

We No Longer Know Our Food
WALLSTREET TEAM Strategi “3-Tani” sebagai Upaya Optimalisasi Potensi Petani dan Eskalasi Inovasi Bisnis TaniHub Belinda Azzahra Aspiring CEO Ruthana Bitia Aspiring COO Fransiskus Ryan Aspiring CMO
Dalam rangka memenuhi target kebutuhan pangan di tahun 2050 mendatang, Indonesia masih menghadapi permasalahan di industri agrikultur sebagai berikut ... Identifikasi Masalah Ancaman produksi tanaman pangan Indonesia yang semakin turun dari segi jumlah dan kualitas Permasalahan struktural produksi pangan hasil pertanian secara end-to-end Pendahuluan Solusi 1 Solusi 2 Solusi 3 Implementasi dan Kesimpulan 1 FAKTOR PENYEBAB MASALAH Produksi Distribusi Sumber Daya Manusia 1. Banyak petani (74%) yang masing menggunakan metode tradisional dalam produksinya sehingga tidak efisien1 2. Ketersediaan lahan yang makin terbatas akibat alih fungsi lahan2 3. Akses modal petani minim (hanya 7% dari seluruh penyaluran kredit bank)1 4. Food loss masih di atas 20%, khususnya tanaman hortikultura3 1. Pusat sistem ketahanan masih hanya tersebar di kota-kota besar4 2. Produk pertanian impor masih mendominasi pasar domestik5 3. Sulitnya akses jalan dan moda transportasi ke daerah-daerah 3T1 4. Penetrasi internet masyarakat Indonesia masih rendah, khususnya di daerah 3T1 1. Petani masih didominasi usia 45 tahun ke atas (61%), masih sedikit gen Z yang berminat mengembangkan pertanian1 2. Sebanyak 74% petani hanya menerima pendidikan dasar1 3. Upah riil petani masih rendah, yakni Rp 55,000 per hari6 1 Case data 2 Luas Lahan Menurut Penggunaan, Badan Pusat Statistik 1990 - 2020 3 Low Carbon Development Indonesia, 2021 4 Indeks Ketahanan Pangan Indonesia 2019, Badan Ketahanan Pangan Kementerian Pertanian 5 Publikasi “Permasalahan dan Upaya Peningkatan Produktivitas Pertanian”, Dewan Perwakilan Rakyat Indonesia, 2016 6 Upah Nominal Buruh Tani Nasional, Badan Pusat Statistik, 2020
... Untuk itu, TaniHub hadir mentransformasi industri agrikultur Indonesia. Namun, perlu ada optimalisasi dan inovasi yang berkelanjutan dalam pelayanan Business Model Strategic Direction Business Area Business Environment 1. TaniHub : Aplikasi penyaluran berbagai produk pertanian 2. TaniFund : Fintech P2P Lending bagi para petani 3. TaniSupply : Pelayanan distribusi dan suplai produk pertanian Jumlah supplier yang tinggi Jumlah users yang tinggi Inovasi layanan berkelanjutan Business Advantage TaniHub sudah menjadi salah satu top of mind masyarakat sebagai perusahaan di industri agrikultur dan memiliki market share yang besar untuk terus bertumbuh ke depannya Ibu Endah Farmers Community “..awalnya saya dan keluarga hanya mengandalkan tengkulak untuk distribusi sayur hasil tani saya, sehingga pendapatannya suka tidak sesuai ekspektasi. Tapi semenjak saya gabung di TaniHub, saya bisa lebih tenang dalam bekerja karena fitur untuk penjual & petani bagus-bagus..” Banyak pesaing yang mulai bermunculan Mayoritas konsumen adalah petani dan masyarakat mikro Menawarkan fitur A-Z kepada para petani dan masyarakat di area industri agrikultur Pendahuluan Solusi 1 Solusi 2 Solusi 3 Implementasi dan Kesimpulan 4 Consumer Segmentation Petani, Komunitas Petani (B2B) Masyarakat Mikro (B2C) Pendahuluan Solusi 1 Solusi 2 Solusi 3 Implementasi dan Kesimpulan 2 Analisis Perusahaan