Title الدراسة الذاتية-للرفع - معيار 1 التخطيط الاستراتيجي.pdf ✅

ً مع رؤية مصر .2030 ً في مجال العلوم التجارية ونظم معلومات األعمال على المستوي اإلقليمي والدولي اتساقا ً واستشاريا رؤية المعهد / يتطلع المعهد العالى للحاسب األلى ونظم المعلومات أن يصبح مرك از علميا وبحثيا ً والمساهمة في خدمة المجتمع والتنمية المستدامة ودعم البحث العلمي المتطور. ً وإقليميا ًر على المنافسة في سوق العمل محليا ً قاد ا ً ومهنيا رسالة المعهد/ يلتزم المعهد بإعداد خريج متميز علميا High Institute for Computer & Information Systems Page 1 د. شيرين شوقي ريشة أ. إيمان عصام أ. يارا محمد التقويم الذاتي وفقًا لمعايير اإلعتماد معيار 1 : التخطيط اإلستراتيجي فريق إعداد المعيار
ً مع رؤية مصر .2030 ً في مجال العلوم التجارية ونظم معلومات األعمال على المستوي اإلقليمي والدولي اتساقا ً واستشاريا رؤية المعهد / يتطلع المعهد العالى للحاسب األلى ونظم المعلومات أن يصبح مرك از علميا وبحثيا ً والمساهمة في خدمة المجتمع والتنمية المستدامة ودعم البحث العلمي المتطور. ً وإقليميا ًر على المنافسة في سوق العمل محليا ً قاد ا ً ومهنيا رسالة المعهد/ يلتزم المعهد بإعداد خريج متميز علميا High Institute for Computer & Information Systems Page 2 مؤشر التقييم مستوفي مستوفي جزئيا غير مستوفي .1 رسالة ورؤية المؤسسة معتمدتان ومعلنتان، وشارك في وضعهما األطراف المعنية. √ .2 رسالة المؤسسة واضحة، وتعكس دورها التعليمي والبحثي ومسئوليتها المجتمعية بما يتفق مع التوقعات المجتمعية من مؤسسات التعليم العالي، وتسهم الرسالة في تحقيق رسالة الجامعة. √ .3 الخطة االستراتيجية للمؤسسة معتمدة ومكتملة العناصر، وتنسق مع استراتيجية الجامعة. √ .4 التحليل البيني شمل البيئة الداخلية والخارجية وشارك فيه األطراف المعنية، وتعددت الوسائل المستخدمة في إجرائه بما يضمن مالءمة الوسيلة لموضوع التحليل والفئة المستهدفة . √ .5 األهداف االستراتيجية للمؤسسة معلنة وواضحة الصياغة، ومبنية على التحليل البيئي، وتسهم في تحقيق رسالة المؤسسة، وقابلة للقياس والتحقق في المدى الزمني للخطة. √ .6 الخطط التنفيذية تتضمن األنشطة التي تحقق األهداف االستراتيجية، وتعكس أولويات تنفيذ األنشطة وتسلسلها المنطقي، ومحدد بها مسئولية التنفيذ، والجدول الزمني، والتكلفة المالية، ومؤشرات األداء. √ .7 للمؤسسة تقارير دورية لمتابعة وتقويم مدى تقدم الخطط التنفيذية وفقا للجدول الزمني وتحقق مستويات األداء المستهدفة. √ معيار 1 للمؤسسة رسالة ورؤية واضحة ومعلنة ، شارك في وضعها األطراف المعينة، وتعبر عن دورها التعليمي والبحث والمجتمعي، ولها خطة استراتيجية واقعية وقابلة للتنفيذ تتضمن أهدافا محددة، وتتسق مع استراتيجية الجامعة. التقييم الذاتي

ً مع رؤية مصر .2030 ً في مجال العلوم التجارية ونظم معلومات األعمال على المستوي اإلقليمي والدولي اتساقا ً واستشاريا رؤية المعهد / يتطلع المعهد العالى للحاسب األلى ونظم المعلومات أن يصبح مرك از علميا وبحثيا ً والمساهمة في خدمة المجتمع والتنمية المستدامة ودعم البحث العلمي المتطور. ً وإقليميا ًر على المنافسة في سوق العمل محليا ً قاد ا ً ومهنيا رسالة المعهد/ يلتزم المعهد بإعداد خريج متميز علميا High Institute for Computer & Information Systems Page 4 منظومة البحث العلمي، وفي الخدمة المجتمعية يساهم المعهد في التنمية المستدامة وخدمة المجتمع )مرفق رقم 4(. • نص رؤية المعهد: "يتطلع المعهد العالي للحاسب اآللي ونظم المعلومات بأبي قير - االسكندرية أن يصبح مركزا علميا وبحثيا واستشاريا في مجال العلوم التجارية ونظم معلومات األعمال على المستوى االقليمي والدولي اتساقا مع رؤية مصر 2030". • نص رسالة المعهد: "يلتزم المعهد العالي للحاسب اآللي ونظم المعلومات بأبي قير - االسكندرية بإعداد خريج متميز علميا ومهنيا ، قادرا على المنافسة في سوق العمل محليا واقليميا والمساهمة في خدمة المجتمع والتنمية المستدامة ودعم البحث العلمي المتطور". • بعد انتهاء خطة المعهد االستراتيجية الخماسية األولى ، أعد المعهد خطة إستراتيجية خماسية مكتملة العناصر عن الفترة من 2020 إلى 2025 وفق خطوات منهجية سليمة، حيث تتضمن تشكيل فريق إعداد الخطة اإلستراتيجية ومنهجية التخطيط المتبعة في إعدادها ونبذة عن المعهد وكيفية اجراء التحليل البيئي الرباعي وإجراءات صياغة الرؤية والرسالة والقيم المشتركة وغايات واهداف المعهد االستراتيجية والخطة التنفيذية، كما شملت على أولويات التنفيذ خالل فترة الخطة ومصادر التمويل ودراسة المخاطر وكيفية التغلب عليها وآليات متابعة تنفيذ انشطة الخطة. • اتبع فريق إعداد الخطة اإلستراتيجية منهجية )SDTP )حيث تم أوال تشخيص الوضع القائم )See )باجراء التحليل البيئي، ثم تم رسم الصورة المستقبلية ) Draw )بصياغة الرؤية والرسالة والقيم الجوهرية، والتفكير في وضع غايات واهداف استراتيجية ) Think)، وأخيرا التخطيط بوضع خطة تنفيذية )Plan). وحيث ان المعهد ال يتبع أي جامعة وإنما يخضع مباشرة لوزارة التعليم العالي إعتمدت مرجعية الخطة علي الخطة اإلستراتيجية لوزارة التعليم العالي 2030 لمراعاه البعد القومي وارتباط االهداف اإلستراتيجية للمعهد بها. • تم دراسة مدى ارتباط الخطة اإلستراتيجية للمعهد بخطة وزارة التعليم العالي وتبين االرتباط بينهما من ناحية االطار العام والرؤية والرسالة واألهداف اإلستراتيجية، وتتسق رسالة المعهد مع رسالة الوزارة وتشتمل على المهام األساسية من التعليم والبحث العلمي وخدمة المجتمع، وأيضا هناك إرتباط بين األهداف اإلستراتيجية للمعهد واألهداف اإلستراتيجية للوزارة من حيث التطوير المستمر لرفع كفاءة األداء والتنمية المستمرة لقدرات الموارد البشرية والقيادات، تطوير البرامج التعليمية التي ترتبط بمتطلبات وإحتياجات سوق العمل، كفاءة وتميز اإلنتاج البحثي والخدمة المجتمعية التي تساهم في التنمية المجتمعية )مرفق رقم 3(. مؤشر ) 3(: الخطة االستراتيجية للمؤسسة معتمدة ومكتملة العناصر، وتنسق مع استراتيجية الجامعة.