Title Reference - DAKD2 ✅

I. CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG A. Mô hình 7S: Mô hình 7S của McKinsey – một trong những mô hình phổ biến thường được sử dụng để phân tích các yếu tố bên trong doanh nghiệp, cũng là một trong những công cụ hữu ích để hoạch định chiến lược dựa trên các phân tích về các yếu tố cấu thành nên sự thành công của doanh nghiệp. Theo McKinsey, mô hình 7S được chia thành 2 nhóm: + Yếu tố cứng (Hard elements): Strategy (Chiến lược). Structure (Cấu trúc), Systems (Hệ thống) + Yếu tố mềm (Soft elements): Shared values (Giá trị chung), Skills (Kỹ năng), Styles (Phong cách lãnh đạo), Staff (Nhân viên) 1. Strategy (Chiến lược) Chiến lược kinh doanh Chiến lược "Direct-to-Consumer" (DTC): Tập trung bán hàng trực tiếp qua cửa hàng Nike và các kênh online thay vì chiến lược bán hàng thông qua kênh phân phối truyền thống. Điều này giúp công ty kiểm soát trải nghiệm khách hàng tốt hơn, đồng thời gia tăng tỷ suất lợi nhuận bằng việc giảm các chi phí liên quan đến chiết khấu thương mại cho kênh phân phối. Tập trung vào các thị trường tiềm năng: Nike đầu tư mạnh vào các thị trường mới nổi như Trung Quốc, Đông Nam Á, nơi có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và tầng lớp trung lưu đang ngày càng tăng mạnh. Chiến lược đổi mới Ứng dụng công nghệ sản phẩm: Công ty đầu tư vào R&D để phát triển các sản phẩm mới như giày Vaporfly và Flyknit - những thiết kế mang tính cách mạng trong ngành giày thể thao, góp phần đưa tên tuổi Nike lên tầm cao mới. Hay một ứng dụng công nghệ khác là AerowSculpt trong sản xuất bóng, sử dụng cho cầu thủ chuyên nghiệp. Công nghệ AerowSculpt được áp dụng trên nhiều mẫu bóng cao cấp của Nike như Nike Flight, Nike Merlin, Nike Premier League,... và xuất hiện trong các giải đấu danh giá như World Cup 2022, Euro 2024. Truyền thông sáng tạo: Các chiến dịch tiếp thị thu hút nhiều sự quan tâm của người dùng như “Just Do It” (1988), “Find you greatness (2012), “Dream Crazy”
(2018) không chỉ là những chiến dịch góp phần xây dựng thương hiệu mà còn phản ánh sự thấu hiểu tâm lý khách hàng, tư duy đổi mới sáng tạo và có phần táo bạo trong việc tiếp cận khách hàng và truyền tải thông điệp. Ứng dụng công nghệ trong sản xuất kinh doanh: Tự động hóa một phần sản xuất nhờ robot của công ty khởi nghiệp Grabit. Với hiệu suất đạt được gấp 20 lần so với 1 nhân công bình thường, Nike đã đưa 10 robot đầu tiên vào vận hành ở nhà máy tại Trung Quốc và Mexico (2017) Ứng dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng: Ứng dụng công nghệ RFID vào chuỗi cung ứng khi đại dịch covid bùng nổ năm 2019. Triển khai RFID trong tất cả các dây chuyền cung ứng nhằm quản lý hiệu quả hàng tồn kho, nâng cao trải nghiệm khách hàng thông qua việc theo dõi đơn đặt hàng theo thời gian thực,... Chiến lược sản xuất Chiến lược sản xuất toàn cầu của Nike là nền tảng cho sự thành công của hãng, cho phép công ty sản xuất những sản phẩm chất lượng cao với giá cả cạnh tranh thông qua chiến lược gia công hầu hết các công đoạn của sản phẩm để gia tăng tính hiệu quả và tối ưu chi phí bằng cách tận dụng nguồn lực ở những quốc gia có chi phí lao động thấp hơn như Trung Quốc, Đông Nam Á,... Nike có thể giảm thiểu chi phí lao động và duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Các chính sách và ưu đãi của chính phủ ở nhiều quốc gia khác nhau cũng đóng một vai trò trong các quyết định gia công của Nike. Nhiều chính phủ nước sở tại đưa ra các chính sách giảm thuế, trợ cấp và các quy định lao động thuận lợi để thu hút đầu tư nước ngoài vào nhiều lĩnh vực sản xuất, góp phần phát triển kinh tế tại quốc gia nhận đầu tư. Chiến lược nhân sự Công ty cung cấp đa dạng các chương trình đào tạo khác nhau, từ đào tạo kỹ năng kỹ thuật đến các khóa phát triển khả năng lãnh đạo. Nike cũng khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động phát triển nghề nghiệp và khuyến khích các cơ hội kết nối. Ngoài Quy tắc ứng xử nội bộ, Nike còn hợp tác với các tổ chức như Hiệp hội Lao động Công bằng (FLA) để thúc đẩy thực hành lao động có đạo đức trong toàn