Title 2. [QTKD] TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ XÉT TUYỂN.doc ✅

1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG HỘI ĐỒNG TSĐT TRÌNH ĐỘ THẠC SĨ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc NỘI DUNG, TIÊU CHÍ, THANG ĐIỂM XÉT TUYỂN Ngành: Quản trị kinh doanh Chương trình Thạc sĩ Quản trị kinh doanh (MBA) 1. Mục đích: học viên phải thể hiện được động cơ và mục đích của mình khi đăng ký học; thể hiện được trình độ, năng lực, kiến thức để hoàn thành khóa học và áp dụng các kiến thức đã học vào thực tiễn, và kinh nghiệm xử lý các tình huống quản trị do thực tiễn đưa ra. 2. Hình thức thi - Hình thức thi: vấn đáp. - Dạng đề thi: Đề thi được thiết kế gồm 1 hoặc 2 câu hỏi thuộc học phần Quản trị học và một số câu hỏi liên quan mục đích tham dự khoá học, hiểu biết chung và xử lý tình huống trong hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức. - Các câu hỏi sẽ là ngẫu nhiên, do giáo viên hỏi thi hỏi trực tiếp ứng viên - Ứng viên có thể trả lời các câu hỏi khác từ hội đồng, nhưng tổng thời gian cho phần trả lời không quá 20 phút - Cấu trúc các phần của nội dung đánh giá năng lực thí sinh ứng tuyển Chương trình Thạc sĩ điều hành cao cấp (EMBA) như sau: STT Hạng mục Điểm tối đa 1 Hồ sơ của ứng viên 30 2 Nội dung phỏng vấn ứng viên 70 Tổng điểm 100 3. Nội dung ôn tập (Nội dung ôn tập thuộc học phần Quản trị học) I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ


4 3.5 Môi trường nhân khẩu học 4. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M. Porter IV. CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH 1. Các vấn đề cơ bản của chức năng hoạch định 1.1 Khái niệm hoạch định 1.2 Nội dung của hoạch định 1.3 Tầm quan trọng của hoạch định 1.4 Phân loại kế hoạch trong hoạch định 1.4.1. Theo thời gian: kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn 1.4.2. Theo mức độ cụ thể: kế hoạch định hướng, kế hoạch cụ thể 1.4.3 Theo phạm vi ảnh hưởng: kế hoạch chiến lược, kế hoạch tác nghiệp 2. Mục tiêu – nền tảng của hoạch định 2.1 Khái niệm mục tiêu 2.2 Tầm quan trọng của mục tiêu 2.3 Phân loại mục tiêu 2.4 Đặc điểm của một mục tiêu được thiết lập tốt (nguyên tắc SMART) 2.5 Thiết lập mục tiêu - Thiết lập mục tiêu kiểu truyền thống: nội dung, đặc điểm, ưu nhược điểm - Thiết lập mục tiêu theo phương pháp MBO: nội dung, đặc điểm, ưu nhược điểm. 2.6 Quy trình hoạch định (nêu nội dung của các bước trong quy trình) V. CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 1. Khái niệm chức năng tổ chức, cơ cấu tổ chức 2. Các nội dung của chức năng tổ chức 3. Các vấn đề của cơ cấu tổ chức 3.1 Chuyên môn hóa (Khái niệm và vai trò của chuyên môn hoá) 3.2 Phân khâu (các cách tiếp cận trong phân khâu) 3.3 Phân định quyền hạn, trách nhiệm 3.4 Phạm vi kiểm soát 3.5 Phân quyền 3.6 Định chế hóa/ Chính thức hóa