Title Mentor 5 - Buổi 32,33,34,35 - 03,17/10,01,07/11/2024 - CHUYEN DE 11: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – B01, B02, B03, B04 ✅

Menu chính
Buổi 32 CHUYÊN ĐỀ 11: Quản trị nguồn nhân lực - B01 Buổi 32 - 03/10/2024 Recap: Lê Văn Tài, Nguyễn Thế Hùng (Team Miền Bắc - Mentor 5) Đặt vấn đề - Chị Bắc hỏi: Các bạn hiểu về quản trị nguồn nhân lực dưới góc nhìn của CEO là như thế nào? Các vấn đề về nhân sự mà bạn đang đối mặt. Nỗi đau về nhân sự của các bạn là gì? Các bạn gặp các vấn đề sau đây chưa: - Nhân sự làm được việc xong nghỉ và chuyển sang làm cho đối thủ. - Nhân sự làm được việc, học xong bí quyết rồi bỏ ra làm riêng, trở thành đối thủ. - Môi trường làm việc tiêu cực, nhân sự nói xấu lẫn nhau. - Nhân sự thế hệ Gen Z hứng lên là nghỉ việc, hoặc đòi hỏi mức lương cao. - Làm sao để tuyển dụng, đào tạo và giữ được nhân tài? - Làm sao có được đội ngũ nhân sự kế thừa? - Làm sao có đội ngũ nhân sự đồng hành cùng sự phát triển của công ty? Thầy: Nhân sự là một lĩnh vực liên quan đến con người, rất phức tạp. Chúng ta cần từ từ tìm hiểu về con người.
Quan điểm Chị Bắc: Mỗi người đều có tài năng sở trường riêng. Nhà quản trị cần phải có năng lực và chiếc chìa khóa để mở tài năng của người đó ra và sử dụng vào đúng chỗ nó phát huy tốt nhất. Thầy: Không có chìa khóa mở ra tài năng của nhân sự thì lấy đâu ra người làm? Cần phải bỏ công nghiên cứu con người, hiểu họ, làm sao giúp họ bung tài năng ra, làm sao để họ cống hiến cho cty mà vẫn đạt ý định cá nhân của họ! Chị: Khó khăn, ác mộng về nhân sự: ● Nhân sự làm được việc xong nghỉ và chuyển sang làm cho đối thủ. ● Nhân sự làm được việc, học xong bí quyết rồi bỏ ra làm riêng, trở thành đối thủ. ● Môi trường tiêu cực, nhân sự nói xấu lẫn nhau. ● Nhân sự thế hệ Gen Z hứng lên là nghỉ hoặc đòi lương cao. ● Làm sao tuyển dụng, đào tạo và giữ được nhân tài? ● Làm sao có đội ngũ nhân sự kế thừa? ● Làm sao có đội ngũ nhân sự đi cùng với sự phát triển của công ty? Thầy: Nhân sự là lĩnh vực liên quan đến con người, rất phức tạp. Vào bài, chúng ta từ từ tìm hiểu về con người. Dưới đây là phiên bản sửa lỗi chính tả và chuyển các từ viết tắt sang dạng đầy đủ của nội dung tiếp theo về quản trị nhân sự:
Chị: Quan điểm ● Chủ doanh nghiệp cần có chìa khóa để mở ra năng lực của mỗi người, đặt họ vào đúng vị trí để họ phát huy được sở trường và năng lực của mình, từ đó họ tạo ra thành quả và đóng góp vào công ty. ● Đứng ở góc nhìn của CEO, bạn nghĩ sao về vấn đề nhân sự? Bạn cần có khả năng để "mở cánh cổng năng lực" của từng nhân viên mà bạn tuyển chọn, giúp họ phát huy được sở trường và thế mạnh của mình. Bởi vì, mỗi người đều có kiến thức, kinh nghiệm, trải nghiệm, văn hóa và đặc thù riêng của họ. Nhiệm vụ của CEO là cần khai mở được những điều đó và đặt họ vào đúng vị trí. ● Thầy thường hỏi: "Có bao giờ mình đi dạy con heo để nó biết leo cây không?" ● Chị hay nói: Các bạn đều rất giỏi, không ai thấp kém cả; mỗi người rất giỏi trong ngành nghề, chuyên môn của mình. Các bạn chưa giỏi ở các lĩnh vực khác chỉ vì chưa có thời gian đầu tư vào đó thôi. Thầy: ● Các em không có chìa khóa để mở được nhân tài thì làm sao có nhân tài nào? Chìa khóa không đúng với ổ khóa thì làm sao mở được? Mà không có ổ khóa nào giống ổ khóa nào cả, vì thế cần phải biết chìa khóa nào để bung ra tài năng của con người. ● Các em khi vào lớp này có bung ra tài năng nào của mình chưa? Thầy hiểu ngành nghề của các em, doanh nghiệp của các em, những khó khăn mà các em gặp phải, và các em cần học như thế nào. Có phải rất khó không, để có được chìa khóa mở cùng lúc cho 500 anh em? Thầy cần đọc bài của các em thì mới có thể tìm ra được chìa khóa. ● Như vậy, chúng ta cần bỏ công, bỏ sức mới tìm ra được chìa khóa đó. ● Qua đó, chúng ta hiểu rằng mình cần phải nghiên cứu về con người để mở đúng, làm sao để bung ra tài năng của họ, làm sao để họ có thể cống hiến cho công ty mà vẫn đạt được những mong muốn cá nhân của mình.