Title Comece Pelo "Porquê" de Simon Sinek.pdf ✅

Start with why by Simon Sinek Comece Pelo "Porquê?" de Simon Sinek A obra de Simon Sinek faz refletir sobre as maneiras de agir, pensar e comunicar que dão aos líderes a capacidade de inspirar aqueles que estão ao seu redor. Apesar de parecer um talento natural, a capacidade para liderar pessoas pode ser aprendida, segundo o autor. Sinek tenta mostrar a maneira que pessoas, empresas e organizações se enganam ao colocar os “quês” na frente dos “porquês”. Através do Círculo Dourado, linguagem emprestada da matemática, o autor mostra que as empresas e líderes de maior sucesso são aqueles que questionam o porquê de suas ações. Só quem é movido por uma paixão tem a capacidade de inspirar os outros a se moverem também.
Initial summary Simon Sinek's work reflects on ways of acting, thinking and communicating that give leaders the ability to inspire those around them. Although it seems like a natural talent, the ability to lead people can be learned, according to the author. Sinek tries to answer the way people, companies and organizations are wrong to ask "what" before "why". One of the most mentioned examples in the book is the mp3, which was released by Creative Technology, but it was the Apple iPod that went down in history. While the first company sold a product, the second sold a dream of "a thousand songs in your pocket". Through the Golden Circle, with a language borrowed from mathematics, the author shows that the most successful companies and leaders are those who question the why of their actions. Only those who are moved by a passion have the ability to inspire others to move as well. The author Simon Sinek is the author of the third most viewed TED Talk of the event's history and his lecture "The Millennial Question" has had more than 150 million views. In addition to this book, Sinek is also the author of two others, which together have sold millions of copies. Resumo inicial A obra de Simon Sinek faz refletir sobre as maneiras de agir, pensar e comunicar que dão aos líderes a capacidade de inspirar aqueles que estão ao seu redor. Apesar de parecer um talento natural, a capacidade para liderar pessoas pode ser aprendida, segundo o autor. Sinek tenta mostrar a maneira que pessoas, empresas e organizações se enganam ao colocar os “quês” na frente dos “porquês”. Um dos exemplos mais comentados no livro é o do mp3, que foi lançado pela Creative Technology, porém foi o iPod da Apple que ficou para a história. Enquanto a primeira empresa vendia um produto, a segunda vendia um sonho de “mil músicas no seu bolso”. Através do Círculo Dourado, linguagem emprestada da matemática, o autor mostra que as empresas e líderes de maior sucesso são aqueles que questionam o porquê de suas ações. Só quem é movido por uma paixão tem a capacidade de inspirar os outros a se moverem também. O autor Simon Sinek é autor da terceira TED Talk mais vista da história do evento e sua palestra “The Millenial Question” já teve mais de 150 milhões de visualizações. Além desse livro, Sinek também é autor de outros dois, que em conjunto já venderam milhões de exemplares.
Start with why In the 1900s, Samuel Pierpont Langley was eager to be the first man to fly an airplane. He was an officer at the Smithsonian Institute, a Harvard math teacher, and his list of friends included Andrew Carnegie and Alexander Graham Bell. Samuel received a donation from the war department to finance his project, so he gathered the best talents he could find and set up his team. With all the staff and technical resources he had, his success could only be guaranteed. But not so far away, Wilbur and Orville Wright were working on their flying machine. They had a true passion for flying, and this ended up inspiring an equally dedicated team to commit to their project. They did not receive government funding, had no contacts with successful people, and no one on their team had any engineering degree. The team kept going and on December 17, 1903, they witnessed a man fly for the first time in history. How did the Wright brothers succeed in front of a team with more money, preparation, and education? Apple’s passion for computers With all the problems caused by the Vietnam War in 1965, the Apple Comece pelo porquê Nos anos 1900, Samuel Pierpont Langley estava ansioso para ser o primeiro homem a pilotar um avião. Ele era oficial do Instituto Smithsonian, professor de matemática de Harvard, e sua lista de amigos incluía Andrew Carnegie e Alexander Graham Bell. Samuel recebeu uma doação do departamento de guerra para financiar seu projeto. Então, ele reuniu os melhores talentos que pode achar e montou seu time. Com toda a equipe e recursos técnicos que ele tinha, seu sucesso só poderia estar garantido. Contudo, a uma certa distância dali, Wilbur e Orville Wright estavam trabalhando em sua máquina de voo. Eles tinham uma verdadeira paixão por voar, e isso acabou inspirando comprometimento em uma equipe igualmente dedicada em seu projeto. Eles não receberam financiamento do governo, não tinham contatos com pessoas de sucesso e nenhuma pessoa de sua equipe possuía algum diploma em engenharia. O time seguiu junto e em 17 de dezembro de 1903 eles testemunharam um homem voar pela primeira vez na história. Como os irmãos Wright obtiveram sucesso frente à uma equipe com mais dinheiro, preparo e educação? A paixão da Apple por computadores Com todos os problemas causados pela Guerra do Vietnã em 1965,
co-founders Steve Wozniak and Steve Jobs decided that their battlefield was entrepreneurship, and that their weapon of war was the personal computer. The revolution began when Wozniak built the Apple I, which was seen as a tool for business. Computers were very complicated things and used to cost a small fortune for the average individual to own one in their home. However, Wozniak was not a man motivated by money and saw a nobler purpose in technology. He thought of the personal computer as a way for the average citizen to reach out to big corporations, as a way of doing the same things that multi millionaire companies did. However, it does not matter how interesting and valuable a product is, if no one pays for it. And Wozniak's best friend, Steve Jobs, knew exactly what to do about it. He wanted to do something significant in the world and building a successful company was going to be the way he would do it. Apple was the tool he used to start his revolution. In the first year, with only one product, the company earned one million dollars in revenue. In the second year, it earned ten million. By the third year, Apple Computers was worth a billion dollars and had more than three thousand employees. Steve Wozniak e Steve Jobs, co fundadores da Apple, decidiram que seu campo de batalhas era o empreendedorismo e que sua arma de guerra era o computador pessoal. A revolução começou quando Wozniak construiu o Apple I, que foi visto como uma ferramenta para os negócios. Computadores eram coisas muito complicadas e custavam uma fortuna para o indivíduo comum ter um em sua casa. Porém, Wozniak não era um homem motivado pelo dinheiro e via um propósito mais nobre na tecnologia. Ele pensava no computador pessoal como uma maneira do cidadão comum alcançar as grandes corporações, como um modo de fazer as mesmas coisas que as empresas multimilionárias faziam. Entretanto, não importa o quão interessante e valoroso seja um produto se ninguém paga por ele. E o melhor amigo de Wozniak, Steve Jobs, sabia exatamente o que fazer a respeito disso. Ele queria fazer algo significativo no mundo, e construir uma empresa de sucesso seria a maneira através da qual ele faria isso. A Apple foi a ferramenta que ele usou para começar sua revolução. No primeiro ano, com apenas um produto, a empresa faturou um milhão de dólares em receita líquida. No segundo ano, faturou dez milhões. Já no terceiro ano, a Apple Computadores valia um bilhão de dólares e possuía mais de três mil funcionários.