Title FINAL ASCM VŨ ✅

1. COVID-19 khiến chúng ta nhận ra chuỗi cung ứng toàn cầu đang mong manh hơn bao giờ hết. Em có quan điểm thế nào về nhận định trên ? (2 điểm) - Em hoàn toàn đồng ý với nhận định này, vì đại dịch COVID-19 đã phơi bày rõ những điểm yếu nghiêm trọng trong cấu trúc của chuỗi cung ứng toàn cầu. Rủi ro ngoài tầm kiểm soát như phong tỏa, tắc nghẽn cảng, thiếu hụt nguồn cung và biến động nhu cầu khiến dòng hàng hóa bị gián đoạn nghiêm trọng. Nhiều chuỗi cung ứng thiếu phương án dự phòng, không kịp thích ứng hay phục hồi nhanh khi xảy ra sự cố. Bên cạnh đó, toàn cầu hóa khiến chuỗi cung ứng chịu ảnh hưởng nặng nề từ biến động chính trị, tỷ giá và vận chuyển, trong khi nhiều doanh nghiệp chưa có hệ thống quản trị đủ linh hoạt và hiệu quả để ứng phó với đại dịch. Ví dụ.... 2. “Chuỗi cung ứng hiện nay đang phải đối mặt với mức rủi ro cao hơn bao giờ hết”. Em có suy nghĩ gì về nhận định trên? (2 điểm) - Nhận định này hoàn toàn đúng. Chuỗi cung ứng toàn cầu dễ tổn thương do tập trung vào hiệu suất thay vì hiệu quả. Nhiều doanh nghiệp ưu tiên tối ưu chi phí, lợi nhuận mà bỏ qua tính bền vững của chuỗi. Xu hướng outsourcing và giảm số nhà cung cấp giúp tối ưu chi phí nhưng làm tăng rủi ro khi nguồn cung duy nhất gặp sự cố. Rủi ro cầu như hiệu ứng Bullwhip hay thay đổi nhu cầu do sản phẩm thay thế cũng gia tăng trong bối cảnh lạm phát và tiêu dùng trực tuyến biến động. Nút thắt cổ chai và khả năng phục hồi yếu khiến chuỗi cung ứng dễ tắc nghẽn khi nhu cầu tăng đột biến, như trong dịch bệnh. Đồng thời, rủi ro kiểm soát xuất phát từ dữ liệu không kịp thời, trong khi các yếu tố môi trường và địa chính trị tiếp tục tạo áp lực lớn, đòi hỏi đánh giá trước để giảm thiểu thiệt hại. Ví dụ.... 3. “Để tồn tại trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, các tổ chức cần đầu tư vào khả năng phục hồi của chuỗi”. Em có suy nghĩ gì về nhận định trên? (2 điểm) - Nhận định hoàn toàn đúng. Khả năng phục hồi được hiểu là khả năng của hệ thống trong việc quay trở lại trạng thái nguyên bản sau khi bị gián đoạn. Thế giới hiện nay đối mặt với nhiều biến động khó lường như đại dịch COVID-19, thiên tai do biến đổi khí hậu, hay xung đột địa chính trị, đều có thể gây gián đoạn nghiêm trọng. Khả năng phục hồi giúp chuỗi cung ứng không chỉ chống chịu được gián đoạn mà còn nhanh chóng quay lại trạng thái ban đầu, đảm bảo hoạt động liên tục. Để đạt được điều này, các tổ chức cần xây dựng quy trình linh hoạt, tái thiết kế chuỗi, hợp tác chặt chẽ với các bên trong chuỗi, và ứng dụng công nghệ để dự báo rủi ro và xây dựng văn hóa quản trị rủi ro trên chuỗi. Đầu tư vào khả năng phục hồi không chỉ là giải pháp sống còn mà còn là lợi thế cạnh tranh, giúp tổ chức thích nghi và phát triển bền vững trong bối cảnh bất định ngày càng tăng. 4. Nêu ví dụ về việc ứng dụng công nghệ giúp sản xuất bền vững (1 điểm) - Để tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm tác động môi trường, IKEA sử dụng IoT thu thập dữ liệu thời gian thực từ máy móc, giám sát tiêu thụ năng lượng và nguyên liệu, giúp IKEA điều chỉnh sản xuất để giảm tài nguyên (như điện, nước) và giảm phát thải khí nhà kính, góp phần vào trụ cột môi trường của chuỗi cung ứng bền vững.