Title Chương 07.pdf ✅

16-May-23 1 Giảng viên: TS. Nguyễn Ngọc Uyên Phương Khoa Quản trị Kinh doanh CHƯƠNG 7 – TRIỂN KHAI DỰ ÁN Ngoc Uyen Phuong Nguyen, M.Sc.; Prof. Dr. Martin G. Moehrle Technological Drivers of Urban Innovation: A T Chương 7 – Triển khai dự án -DNA Analysis Based on US Patent Data S. 2 Giảng viên: TS. Nguyễn Ngọc Uyên Phương NỘI DUNG CHÍNH CỦA CHƯƠNG 7 1. Kiểm tra 2. Kiểm soát 3. Giám sát • Các kế hoạch tiến độ, ngân sách và các kế hoạch khác theo từng hạng mục công việc và giai đoạn dự án Chú ý đảm bảo an toàn, tiến độ và chất lượng
16-May-23 2 Ngoc Uyen Phuong Nguyen, M.Sc.; Prof. Dr. Martin G. Moehrle Technological Drivers of Urban Innovation: A T Chương 7 – Triển khai dự án -DNA Analysis Based on US Patent Data S. 3 Giảng viên: TS. Nguyễn Ngọc Uyên Phương BÀI TẬP ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THU ĐƯỢC Các biến số then chốt • BAC (Budget At Completion) Tổng ngân sách cho dự án • BCWS (Budget Cost of Work Schedule) Chi phí dự tính theo ngân sách của khối lượng công việc theo kế hoạch, còn gọi là giá trị kế hoạch PV (Planned Value) • BCWP (Budget Cost of Work Performed) Chi phí dự tính theo ngân sách của khối lượng công việc đã được thực hiện hay là giá trị thu được EV (Earned Value) • ACWP (Actual Cost of Work Performed) Khoản chi thực tế của khối lượng công việc đã được thực hiện hay chi phí thực tế AC (Actual Cost) Ngoc Uyen Phuong Nguyen, M.Sc.; Prof. Dr. Martin G. Moehrle Technological Drivers of Urban Innovation: A T Chương 7 – Triển khai dự án -DNA Analysis Based on US Patent Data S. 4 Giảng viên: TS. Nguyễn Ngọc Uyên Phương Các đại lượng phân tích sai lệch (variances) SV (Schedule variance) sai lệch về tiến độ: so sánh khối lượng công việc đã hoàn thành so với khối lượng công việc theo kế hoạch tại một thời điểm xác định. SV = BCWP – BCWS SPI (Schedule Performance Index) chỉ số kết quả về tiến độ SPI = BCWP/BCWS SV < 0 (hoặc SPI < 1) dự án đang chậm tiến độ SV = 0 (hoặc SPI = 1) dự án đang đúng tiến độ SV > 0 (hoặc SPI > 1) dự án đang vượt tiến độ CV (Cost variance) sai lệch về chi phí: so sánh chi phí theo kế hoạch và chi phí thực tế tại một thời điểm xác định CV = BCWP – ACWP CPI (Cost Performance Index) chỉ số kết quả về chi phí CPI = BCWP/ACWP CV < 0 (CPI < 1) dự án đang vượt ngân sách CV = 0 (CPI = 1) dự án đang chi đúng mức CV > 0 (CPI > 1) dự án đang chi dưới mức ngân sách

16-May-23 4 Ngoc Uyen Phuong Nguyen, M.Sc.; Prof. Dr. Martin G. Moehrle Technological Drivers of Urban Innovation: A T Chương 7 – Triển khai dự án -DNA Analysis Based on US Patent Data S. 7 Giảng viên: TS. Nguyễn Ngọc Uyên Phương BÀI TẬP Cho thông tin về kế hoạch thực hiện như sau: Thông tin công việc Chi phí dự tính theo thời gian (tuần) Công việc Thời gian Chi phí dự tính 1 2 3 4 5 6 A 2 20 10 10 B 2 15 5 10 C 4 100 20 30 30 20 D 3 35 15 10 10 Tổng chi phí dự tính 10 10 40 50 40 20 Tổng chi phí dự tính tích luỹ 10 20 60 110 150 170 Kết quả công việc thực hiện trong 3 tuần đầu Công việc Tuần 1 Tuần 2 Tuần 3 % hoàn thành CP thực tế % hoàn thành CP thực tế % hoàn thành CP thực tế A 50% 10 100% 30 100% 30 B 0% 0 0% 0 33% 10 C 0% 0 0% 0 20% 30 D 0% 0 0% 0 60% 20 Ngoc Uyen Phuong Nguyen, M.Sc.; Prof. Dr. Martin G. Moehrle Technological Drivers of Urban Innovation: A T Chương 7 – Triển khai dự án -DNA Analysis Based on US Patent Data S. 8 Giảng viên: TS. Nguyễn Ngọc Uyên Phương BÀI TẬP Yêu cầu Đánh giá tiến triển về tiến độ và chi phí dự án đến cuối tuần 1,2,3 thông qua các đại lượng phân tích sai lệch