Title Bài 2. Tuyển dụng và lựa chọn ứng viên_OCT2022.pdf ✅

10/25/22 1 Kỹ năng Tuyển dụng: Lựa chọn đúng người PGS.TS. Nguyễn Thị Hoài Thu Trường Đại học Y Hà Nội 1 www.ipmph.edu.vn 2 Mục tiêu học tập Sau khi học xong bài này, học viên có thể: : - Trình bày được các phương pháp tuyển dụng và lựa chọn ứng viên mà các tổ chức đang sử dụng. - Hiểu được một số vấn đề mang tính pháp lý liên qua đến tuyển dụng và lựa chọn ứng viên. - Trình bày được vai trò của phòng Nhân sự trong quá trình tuyển dụng và lựa chọn ứng viên. - Vai trò của người quản lý trực tiếp và đồng nghiệp trong quá trình tuyển dụng và lựa chọn nhân viên. cho đơn vị. PGS.TS. Nguyễn Thị Hoài Thu 2 www.ipmph.edu.vn ©SHRM 2008 3 Thuê được đúng người: Tuyển dụng • Khái niệm về tuyển dụng – Là quá trình thu hút đủ số lượng nhân viên với kỹ năng và thời gian phù hợp để nộp hồ sơ vào các vị trí cần tuyển trong một tổ chức. PGS.TS. Nguyễn Thị Hoài Thu 3 www.ipmph.edu.vn PGS.TS. Nguyễn Thị Hoài Thu 4 Một số vấn đề liên quan đến tuyển dụng • Các phương án thay thế: – Thuê mướn dịch vụ bên ngoài (Outsourcing). – Thuê lao động theo vụ việc – Thuê nhân viên bán thời gian (Part-time) – Làm việc thêm giờ (Overtime). Thảo luận: Bối cảnh áp dụng, ưu và nhược điểm của từng phương án. 4
10/25/22 2 www.ipmph.edu.vn PGS.TS. Nguyễn Thị Hoài Thu 5 Một số vấn đề liên quan đến tuyển dụng • Chi phí của tuyển dụng và chọn lựa: – Rất đắt đỏ, đặc biệt khi thay thế các vị trí chuyên môn, quản lý..., đơn vị có thể phải chi tới 50% hoặc vài lần lương tháng của họ cho việc tuyển dụng. 5 www.ipmph.edu.vn Thảo luận Thảo luận về ưu và nhược điểm của: - Tuyển dụng từ nguồn nhân lực bên trong của tổ chức. 6 www.ipmph.edu.vn 7 Môi trường bên trong Bổ nhiệm người trong tổ chức – Điểm lợi: • Thăng tiến là một phần thưởng cho kết quả công việc tốt. • Là phương pháp tạo động lực cho nhân viên khác. • Người được bổ nhiệm sẽ đạt được tốc độ làm việc nhanh hơn trong công việc mới. PGS.TS. Nguyễn Thị Hoài Thu 7 www.ipmph.edu.vn 8 Môi trường bên trong • Tuyển dung/Bổ nhiệm người trong tổ chức – Nhược điểm: • Phải tìm người thay thế cho vị trí trống của người vừa được bổ nhiệm. • Có thể thiếu ý tưởng và sáng tạo đến từ những gương mặt mới. • Tạo ra sự đố kỵ từ những người khác không được bổ nhiệm. PGS.TS. Nguyễn Thị Hoài Thu 8

10/25/22 4 www.ipmph.edu.vn Thảo luận • Thảo luận: ưu và nhược điểm việc tuyển dụng qua Internet. 14 www.ipmph.edu.vn Tuyển dụng qua Internet • Ưu điểm: – Chi phí thấp. – Nhanh và dễ dàng thông báo – Số lượng lớn ứng viên phản hồi nhanh – Sẽ có ứng viên đa dạng – Có thể sàng lọc hồ sơ trên máy – Có thể thực hiện một số bài kiểm tra năng lực trên máy. – Ứng viên dễ theo dõi quá trình nộp hồ sơ. • Nhược điểm: – Việc dễ dàng nộp hồ sơ có thể dẫn đến lượng ứng viên không đủ tiêu chuẩn vẫn nộp – Chuyên gia nhân sự tốn thời gian để phân loại hồ sơ và sàng lọc. 15 www.ipmph.edu.vn Đơn xin việc Sàng lọc Phỏng vấn Đánh giá Tham khảo và ktra lý lịch Ra Quyết định Ký hợp đồng 7 bước trong quy trình tuyển dụng và lựa chọn ứng viên PGS.TS. Nguyễn Thị Hoài Thu 16 www.ipmph.edu.vn 1. Đơn xin việc Lưu ý: Số lượng đơn nộp phụ thuộc vào: - Quy mô đơn vị - Loại công việc - Nội dung thông báo tuyển dụng PGS.TS. Nguyễn Thị Hoài Thu 17