Title 4 Стратегия развития фирмы.docx ✅

Стратегия развития фирмы. Стратегическое планирование Постоянно усиливающая конкуренция; новые технологии и новые товары; политические коллизии; рост требований потребителей; сокращение жизненного цикла продукта; непредсказуемость внешней среды, - вот неполный перечень факторов, влияющих на нестабильную обстановку вокруг фирмы. Маневренность в управлении, способность и умение оперативно перестраиваться, не упустить новые шансы, открываемые рынком и нововведениями, видеть перспективы развития, а также вовремя уйти от опасностей - вот новые требования к менеджменту в современных условиях конкурентной борьбы. Все это привело к необходимости разработки и реализации системы стратегического планирования и управления фирмами. Первым этапом стратегического планирования является анализ перспектив фирмы, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также чрезвычайных ситуаций, способных изменить поведение фирмы. На втором этапе осуществляется анализ позиций фирмы в конкурентной борьбе. На этом этапе определяется насколько можно поднять результаты фирмы путем улучшения конкурентной стратегии. Логически следует третий этап - выбор стратегии; сравнение перспектив фирмы различных видах деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии. Основными принципами стратегического управления являются:
• обоснование выбора целей и стратегий развития фирмы (в области секторов рынка, новой продукции, технологий и др.; непрерывный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности фирмы; • обеспечение взаимодействия между фирмой и внешней средой, между всеми элементами организации; • индивидуализация стратегий с учетом специфики конкретной фирмы; • разграничение задач стратегического управления от задач оперативного управления. На практике указанные принципы в разной степени реализуются в фирмах, что отражается на их конкурентных преимуществах. Самым важным решением при планировании является выбор стратегической цели. Многие предприятия, особенно представители малого бизнеса, считают стратегической целью получение прибыли. Но получение прибыли - эта внутренняя проблема предприятия, а предприятие является открытой системой, и выбор общей цели следует осуществить в окружающей среде. Так, Г. Форд определил для своей компании стратегическую цель: предоставление людям дешевого транспорта. В то же время для малых предприятий, а таких в сфере товарного обращения большинство, сохраняется риск в выборе обширной миссии. Для многих предприятий характерными на перспективу являются следующие цели: рост конкурентоспособности предприятия, т.е. рост товарооборота, увеличение числа покупателей, рост доли предприятия на данном товарном
рынке, реализация определенной маркетинговой концепции; совершенствование организационной структуры и создание эффективного механизма управления предприятием, т.е. структурная перестройка, совершенствование планирование, экономического стимулирования, учета и анализа хозяйственной деятельности на базе информационных технологий; реализация политики диверсификации капитала и новых направлений в развитии деятельности предприятия, в формировании ассортиментной политики и обслуживании покупателей; обеспечение финансовой устойчивости предприятия. Реализация каждой стратегической цели осуществляется посредством частных целей, которые находят отражение в текущих и оперативных планах предприятия.