Title The six hats thinking ✅

Six Hats Thinking
بسم هللا الرحمن الرحيم يه أسلوب القبعات الستة، طريقة تفكريبتستخدم عند اتخاذ القرارات، ممكن تفتح مجال لإلبداع ي وتوسيع آفاق التفكري، وممكن تكشف عيوب قرارات البداية. ظاهرها أنهامنطقية ف ر باستخدام هذه الطريقة عقالنية بتطلع أفكار أكي وقوة، وبتجنبك خطر اتخاذ قرارات ممكن تندم عليها لقدام. خلونا نبلش...... The six hats thinking. ❖ Thinking is like breathing – we take it for granted. But how we think is just as vital to our lives as leaders as breathing is to live. ❖ التفكريمثل التنفس، لكن كيف نفكر هو مجرد حيوية لحياتنا كقادة كما أن التنفس هو العيش. ❖ All of us assume that the way we think is the “right” way. يه الطريقة الصحيحة. ❖ كلنا نعتقد أنا طريقة تفكرينا Edward De Bono )مهم االسم ) ❖ Considered the father of lateral thinking (creative thinking) ❖ Concluded that the only people satisfied with their thinking skills were POOR THINKERS who believed that the purpose of thinking was to prove yourself right. ❖ Believed that people needed to embrace the concept of Thinking ONE THING at a Time ❖ This allows thinkers to separate emotion and other baggage from logic. يع يح للتفكرياإلبدا ❖ األب الرو ي( الذين التفكريهم )المفكرين السيئر ❖ ي عن مهاراتهم ف استنتج أن األشخاص الوحيدين الراضري يعتقدون أن الغرض من التفكريهو إثبات أنك عىل حق. األمور )وحدة وحدة(. ❖ ي مفهوم التفكريف ني يعتقد أن الناس بحاجة إىل تب ❖ وهذا يسمح للمفكرين بفصل العواطف المشاعر عن المنطق.
The six hats thinking التفكريالستة قبعات ❖ The technique was created by Dr. Edward de Bono, a Maltese physician (he wrote a book “Six Thinking Hats, in 1985” تم إنشاء التقنية من قبل د. إدوارد دي بونو، طبيب من مالطا ي )قام بتأليفكتاب "قبعات التفكريالست"، ف 1985"( ❖ The technique is based on the brain’s different modes of thinking. تعتمد هذه التقنية عىل الدماغ أنماط مختلفة من التفكري ❖ It aims to empower everyone to run better meetings, make faster decisions. الجميع من إجراء اجتماعات أفضل، واتخاذ قرارا ويهدف إىل تمكري ت أرسع ❖ The concept of the six thinking hats allows teams and individuals to improve their problem- solving and decision-making processes. تكنري واألفراد حل المشكالت يمكن القبعات الست للفرق عىل تحسري واتخاذ قرارات أفضل ❖ A powerful technique that helps us to explore different perspectives towards a complex situation or challenge. تقنية تساعدنا عىل مناقشة وجهات نظر مختلفة تجاه االمور ❖ It simplifies thinking by creating focus on one thing at a time and allows us to engineer switch in thinking without offending others. يبسط التفكريمن خالل ا عىل كري ر لي المحاور واحد واحد، ويسمح لنا ذلك بانتقاد األفكار بدون مهاجمة من طرح الفكرة
❖ It has been proven to significantly reduce meeting times, improve the quality and speed of brainstorming and decision-making, and improve thinking productivity . أثبت الدراسات أنه يرسع بشكلكبرياالجتماعات، يحسن واتخاذ القرار ني العصف الذه وإنتاج األفكار . ❖ The six hats allow us to systematically focus on different aspects of a situation or decision, so we become more focused yet see a more complete picture. بشكل كري ر القبعات الست تسمح لنا بالي منظم عىل جوانب مختلفة من الوضع أو القرار ح، ر المقي وبذلك نرى الصورة األشمل. ❖ Each of the Six Thinking Hats represents a different style of thinking. The participants can explore all perspectives by using the 6 hats, one at a time. تمثلكل واحدة من قبعات التفكريالست أسلوب مختلف ي ف التفكري. يمكن مناقشة جميع وجهات النظر باستخدام القبعات الستة، قبعة واحدة تلو األخرى. تفكريمتوازي ) االتجاه واحد (: ي • عىل آن واحد واخذكل وجهات الجميع التفكريبنفس األسلوب ف النظر لتكوين خريطة أو صورة واضحة وشاملة لكل المعلومات احات. واالقي ر ي • الختام يتم اتخاذ قرار بناء عىل الخريطة المبنية. وف فوائد قبعات التفكريالستة: • تبسيط التفكري عىلكل محور عىل كري ر عن طريق الي حدا. • جعل كل فرد يرى كل وجهات النظر المختلفة و تسهيل انتقاد األفكار دون جرح أصحاب الفكرة • توفريالوقت ورؤية صورة أشمل للمواضيع واالستفادة من كل من االجتماع ي ف . • Parallel thinking ensures that everyone is heard, and every opinion is valued equally. يضمن التفكريالموازي سماع الجميع، وتقييمكل رأي عىل . دون تحري