Title Đào Ngọc Quý - 821397 - QLKT3B.pdf ✅

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP Đề Tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC HƯỚNG TỚI THỰC HIỆN THÀNH CÔNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY LUẬT TNHH KIM LONG NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ ĐÀO NGỌC QUÝ HÀ NỘI – 2023
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP Đề Tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC HƯỚNG TỚI THỰC HIỆN THÀNH CÔNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY LUẬT TNHH KIM LONG Ngành : Quản Lý Kinh Tế Mã số : 8310110 Họ và tên học viên: Đào Ngọc Quý Người hướng dẫn: PGS,TS. Phan Thị Thu Hiền HÀ NỘI – 2023
MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH LỜI CAM KẾT LỜI MỞ ĐẦU........................................................................................................... 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP.................................................................................................... 3 1.1 Cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.................... 3 1.1.1 Khái niệm ................................................................................................ 3 1.1.1.1 Khái niệm Nguồn nhân lực trong tổ chức ........................................ 3 1.1.1.2 Khái niệm chung về quản lý nguồn nhân lực................................... 3 1.1.2 Đặc điểm của quản lý nguồn nhân lực .................................................... 5 1.1.3 Chức năng của quản lý nguồn nhân lực................................................... 7 1.1.3.1 Chức năng thu hút nguồn nhân lực ..................................................... 8 1.1.3.2 Chức năng đào tạo, phát triển ............................................................. 8 1.1.3.3 Chức năng duy trì nguồn nhân lực.................................................... 10 1.1.4 Mô hình quản lý nguồn nhân lực........................................................... 10 1.1.4.1 Mô hình các yếu tố thành phần chức năng........................................ 11 1.1.4.2. Mô hình tương quan với yếu tố môi trường..................................... 12 1.2 Vai trò của quản lý nguồn nhân lực trong thực thi chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ........................................................................................................ 13 1.2.1 Vai trò của quản lý nguồn nhân lực trong cơ cấu tổ chức ....................... 13 1.2.2 Vai trò của quản lý nguồn nhân lực trong phân bổ nguồn lực ................ 14 1.2.3 Vai trò của quản lý nguồn nhân lực trong xây dựng văn hoá doanh nghiệp .......................................................................................................................... 14 1.2.4 Vai trò của quản lý nguồn nhân lực trong xây dựng cơ chế đãi ngộ ....... 15
CHƯƠNG 2. THỰC TIỄN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH KIM LONG ............................................................................................................ 16 2.1 Tổng quan về Công ty luật TNHH Kim Long ............................................... 16 2.1.1 Giới thiệu về Công ty luật TNHH Kim Long.......................................... 16 2.1.1.1 Quá trình thành lập và phát triển....................................................... 16 2.1.1.2. Lĩnh vực hoạt động .......................................................................... 16 2.1.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty luật TNHH Kim Long ........................ 20 2.1.2 Chiến lược kinh doanh của Công ty luật TNHH Kim Long.................... 22 2.1.2.1 Mục tiêu của chiến lược kinh doanh................................................. 22 2.1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá chiến lược kinh doanh .......................................... 28 2.1.2.3 Kế hoạch thực hiện chiến lược kinh doanh....................................... 33 2.2 Tình hình công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty luật TNHH Kim Long..... 42 2.2.1 Cơ cấu tổ chức hệ thống nhân sự............................................................. 42 2.2.1.1 Tổ chức nhân sự Khối Vận hành của Công ty luật TNHH Kim Long ....................................................................................................................... 42 2.2.1.2 Tổ chức nhân sự Khối tố tụng của Công ty luật TNHH Kim Long.. 42 2.2.1.3 Tổ chức nhân sự Khối tư vấn doanh nghiệp của Công ty luật TNHH Kim Long ...................................................................................................... 43 2.2.2 Hiệu suất làm việc ................................................................................... 43 2.2.2.1 Tỷ lệ hoàn thành công việc ............................................................... 44 2.2.2.2 Hiệu suất về chi phí........................................................................... 44 2.2.3 Đóng góp của công tác quản lý nguồn nhân lực trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh ................................................................................................ 45 2.2.3.1 Đóng góp của hoạt động phân tích công việc và định biên nhân sự. 45 2.2.3.2 Đóng góp của hoạt động tuyển dụng ................................................ 46 2.2.3.3 Đóng góp của hoạt động đào tạo....................................................... 47