Content text sosialisasi penggunaan aplikasi kpi.ias.id.pdf
Year-end Review Karyawan mengisikan Self- Assessment Feedback Karyawan mengajukan Lembar KPI Manager Assessment Directorate Committee Calibration Corporate Committee Calibration Prinsip pemberian remunerasi & reward untuk Karyawan adalah more for more, less for less Berdasarkan Capaian Kerja perusahaan, Sebaran Kinerja KaryawanLayak Diberikan Kurva Achieved Siklus PMS tahapan Year-end Review (kalibrasi) Achievement Kurva Kinerja Karyawan Tahun 2024 Achievement *Reference: Peraturan Direksi PT Integrasi Aviasi Solusi Nomor : IAS.088/PER-DIR.14.02/2024/DH Tentang Penilaian Kinerja Karyawan di Lingkungan Grup PT Integrasi Aviasi Solusi Tanggal 22 Oktober 2024 Copyrights © PT Integrasi Aviasi Solusi 2024 – All Rights Reserved. This document is restrited and contains proprietary information and intellectual property of IAS. Do not distribute without permission from Human Capital IAS.
Latar Belakang Penerapan Bell Curve dalam performance calibration sering terkendala variasi standar penilaian antar direktorat (contoh: direktorat A lebih longgar memberi rating "Excellent" dibanding direktorat B). Dampak: Ketidakadilan, demotivasi karyawan, dan bias dalam talent management. Tujuan Menyusun kerangka kriteria rating yang adil dan terukur Mengidentifikasi peran komite talenta dalam memberikan penilaian adil (fairness) dan konsisten antar departemen. Rumusan Masalah Bagaimana menyeragamkan standar penilaian kinerja lintas direktorat? Bagaimana peran komite talenta berjenjang dan kriteria rating terpadu dalam mengatasi isu ini? Performance Calibration Committee
Tiếng Việt