Title ÔN TẬP QUẢN TRỊ MUA SẮM (NGỌC).docx ✅

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ MUA SẮM Câu 1. Nêu định nghĩa quản trị mua sắm. Cho biết mục tiêu của mua sắm trong tổ chức? nêu vắn tắt nội dung của từng mục tiêu? MUA HÀNG LÀ Quá trình được thực hiện bởi đơn vị tổ chức, với tư cách là một chức năng hoặc một phần của chuỗi cung ứng tích hợp, chịu trách nhiệm mua sắm hoặc hỗ trợ người dùng mua sắm các nhà cung cấp theo cách hiệu quả nhất vào đúng thời điểm, chất lượng, số lượng và giá cả và quản lý các nhà cung cấp, từ đó đóng góp vào lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và đạt được chiến lược của doanh nghiệp. 4. MỤC TIÊU MUA HÀNG CASE: CÁC MỤC TIÊU KHI TÌM KIẾM NGUỒN CUNG ĐỐI VỚI DỰ ÁN XE TỰ HÀNH CHEVROLET BOLT Mục tiêu 1: Cung ứng liên tục Bộ phận mua hàng phải thực hiện các hoạt động để đáp ứng nhu cầu của khách hàng nội bộ để không làm gián đoạn các hoạt động của họ bằng việc: 1: Mua sản phẩm và dịch vụ với mức giá phù hợp Vì ngành xe tự hành còn non trẻ, chi phí phát triển được tính trực tiếp vào mỗi sản phẩm của nhà cung cấp nên mua hàng phải cân nhắc giá đề xuất với mức giá mục tiêu cho mô-đun phanh tăng cường điện tử của dòng xe điện và xe tự hành lần lượt là 43 đô la và 53 đô la. 2: Mua chúng từ đúng nguồn Tìm kiếm nguồn được xây dựng kèm theo 1 báo giá bao gồm: - 1 lượng lớn dữ liệu và chi tiết - yêu cầu sẵn sàng chia sẻ tài sản trí tuệ- IP cho GM 3: Mua chúng với đặc điểm kỹ thuật phù hợp đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng Đáp ứng đúng yêu cầu được ghi trong bản tuyên bố yêu cầu SOR. Ngôn ngữ trong các điều khoản của thỏa thuận được xây dựng cho phép GM linh hoạt trong cập nhật. Một số thay đổi trong tuyên bố yêu cầu cũng sẽ được đề xuất từ phía nhà cung cấp, những đơn vị đang dẫn dắt sự đổi mới trong công nghệ này. 4: Mua chúng với số lượng phù hợp Nhà cung cấp sẽ phải vận chuyển các cấu thành đến nhà máy lắp ráp Orion theo kế hoạch sản xuất như sau:
2020 Chevrolet Bolt EV – Xe điện Chevrolet Bolt 2020 – 100 xe: 03/2018-12/2018 – 300 xe: 01/2019-03/2019 – 600 xe: 03/2019-10/2019 (sản xuất thường xuyên) 2020 Chevrolet Bolt AV – Xe tự hành Chevrolet Bolt 2020 – 500 xe (đoàn xe của Lyft – phi thương mại): 03/2018-12/2018 – 1000 xe (đoàn xe của Lyft mở rộng): 01/2019-03/2019 – sản xuất thường xuyên – 2000 xe (đoàn xe của Lyft mở rộng): 03/2019-10/2019 – sản xuất thường xuyên 5. Sắp xếp giao hàng vào đúng thời điểm Nhà cung cấp phải đáp ứng theo kế hoạch sản xuất đã được đề ra từ năm 2018-2020 ở cả hai xe về mặt thời gian: 2020 Chevrolet Bolt EV – Xe điện Chevrolet Bolt 2020 – 100 xe: 03/2018-12/2018 – 300 xe: 01/2019-03/2019 – 600 xe: 03/2019-10/2019 (sản xuất thường xuyên) 2020 Chevrolet Bolt AV – Xe tự hành Chevrolet Bolt 2020 – 500 xe (đoàn xe của Lyft – phi thương mại): 03/2018-12/2018 – 1000 xe (đoàn xe của Lyft mở rộng): 01/2019-03/2019 – sản xuất thường xuyên – 2000 xe (đoàn xe của Lyft mở rộng): 03/2019-10/2019 – sản xuất thường xuyên 6. Yêu cầu giao hàng cho đúng khách hàng nội bộ Mục tiêu 2: Quản lý quy trình mua hàng 1 cách hiệu quả Mua hàng phải quản lý các hoạt động nội bộ của mình một cách hiệu quả, bằng cách thực hiện những điều sau:
• Xác định cấp độ nhân sự • Phát triển và tuân thủ ngân sách hành chính • Cung cấp đào tạo chuyên nghiệp và cơ hội phát triển cho nhân viên • Giới thiệu hệ thống mua sắm để thanh toán giúp cải thiện khả năng hiển thị chi tiêu, lập hóa đơn và thanh toán hiệu quả cũng như sự hài lòng của người dùng. CASE: ĐỘI PHÁT TRIỂN DỰ ÁN XE TỰ HÀNH CỦA GM Đội dự án xe tự hành được phụ trách bởi lãnh đạo cấp cao của GM nhằm phát triển hệ thống lái tự động – ADS với đặc tính an toàn. Hanna là thành viên của đội dự án và chịu trách nhiệm tìm kiếm nguồn cung ứng cho mô-đun kiểm soát phanh tăng cường điện tử. CASE: LAJPAL TEA BLACK GOLD Đội ngũ công ty Lajpal tea: - Memon: nhân vật chủ chốt của công ty, đóng góp đáng kể vào những đổi mới và những thay đổi về tổ chức. - Bộ phận hậu cần: đội ngũ nhân viên chuyên dụng - Giám đốc hậu cần quốc gia và nhóm hỗ trợ (2 trợ lý giám đốc, 1 nhân viên/trưởng phòng hậu cần, trợ lý) Mục tiêu 3: Phát triển cơ sở quản lý cung ứng Quản lý cơ sở cung ứng là quá trình lựa chọn, phát triển và duy trì các nguồn cung cấp. Hoạt động này đòi hỏi việc mua hàng phải tạo mối quan hệ với các nhà cung cấp bên ngoài và phát triển các nguồn cung cấp chất lượng cao, đáng tin cậy. Đồng thời phải làm việc trực tiếp với các nhà cung cấp để cải thiện các khả năng hiện có và phát triển các khả năng mới. Việc mua hàng phải bám sát các điều kiện hiện tại trên thị trường cung ứng để đảm bảo rằng việc mua hàng: (1) lựa chọn các nhà cung cấp có khả năng cạnh tranh, (2) xác định các nhà cung cấp mới có tiềm năng hoạt động xuất sắc và phát triển mối quan hệ chặt chẽ hơn với các nhà cung cấp này, (3) cải thiện các nhà cung cấp hiện tại , (4) phát triển các nhà cung cấp mới không có khả năng cạnh tranh. CASE: GM 1. TÌM KIẾM NGUỒN CUNG ỨNG HỆ THỐNG PHANH TĂNG CƯỜNG TỰ ĐỘNG.
- Hệ thống danh sách các nhà cung cấp có thể cung cấp hệ thống phanh tăng cường tự động: TCSS/N CC RUDI RAI Elroy Orbitty Sản phẩm cung ứng cho GM không thường xuyên, Đơn vị cung cấp bản mẫu cho GM thường xuyên, chuyên gia về công nghệ phanh tăng cường điện tử không thường xuyên, là nhà sản xuất hệ thống phanh điện tử là 1 công ty nổi tiếng với nhiều cơ sở sản xuất, dẫn đạo trong ngành thiết kế và xây dựng ô tô. Quan hệ trong quá khứ - Ký hợp đồng sản xuất sản lượng lớn đối với chương trình Chevrolet Equinox. - Ký kết sản xuất bản mẫu đối với 2 đội xe Chevrolet Both tự hành đầu tiên của GM. Cung ứng cho xe điện Chevrolet Bolt phiên bản 2018 Đã cung cấp cho GM 1 số sản phẩm: hệ thống sóc, kính chiếu hậu Đã là đối tác với GM ở 1 số dự án nhỏ và đặc biệt Năng lực Trở thành NCC được ưu thích bởi đội thiết kế sản phẩm GM có khả năng đáp ứng tất cả các mô-đun cần thiết cho hệ thống phanh tăng cường điện tử. Là 1 ẩn số GM xem đây là 1 đơn vị cung cấp được ưa chuộng