Title NỘI DUNG BÀI 2 (PHẦN 1).pdf ✅

PHẦN 1 CÁC MÔ HÌNH COACHING “Tôi không bao giờ hết ngạc nhiên trước sức mạnh của quá trình coaching trong việc phát huy những kỹ năng hoặc tài năng ẩn giấu trong mỗi cá nhân và luôn tìm ra cách giải quyết vấn đề mà trước đây được cho là không thể giải quyết được.” John Russell. Giám đốc điều hành, Harley-Davidson Europe Ltd. Mục đích: Mục đích của bài trình bày này là phát triển kiến thức, sự hiểu biết và nhận thức về một loạt các mô hình coaching và cách áp dụng chúng vào công việc bạn làm với tư cách là một nhà life coach. Mục tiêu: Khi kết thúc bài trình bày này, bạn sẽ có thể: • Giải thích những điểm tương đồng và khác biệt giữa một loạt các mô hình coaching; • Đánh giá cao những điểm mạnh và điểm yếu của những mô hình này khi chúng áp dụng vào coaching cuộc sống; • Áp dụng những gì bạn đã học được vào quá trình học tập của mình trong tương lai. —------------------------------------ Định nghĩa: Mô hình coaching là gì? Mô hình coaching là cấu trúc mà các người coach sử dụng để định hình công việc họ làm với khách hàng của mình. Người coach sẽ chọn mô hình mà họ cảm thấy phù hợp nhất để giúp khách hàng đạt được mục tiêu mà họ đặt ra cho mình. Hiện có một số mô hình coaching, trong đó có nhiều mô hình có giá trị đối với các nhà Life Coach. Một trong những mô hình được biết đến nhiều nhất và phổ biến nhất là mô hình GROW mà chúng ta đã khám phá.
Đặt câu hỏi hiệu quả là một trong những chiến lược quan trọng dành cho nhà life coach và việc đặt câu hỏi hiệu quả cũng là nền tảng của mô hình GROW và chính vì lý do này mà mô hình GROW rất phổ biến với người coach thuộc mọi lĩnh vực, bao gồm cả các nhà life coach. Chúng ta hãy nhắc lại ngắn gọn về mô hình GROW: Mô hình GROW: • Goal (Thiết lập mục tiêu) : Vấn đề bạn muốn giải quyết hôm nay là gì? • Reality (Đánh giá thực tế) : Tình trạng hiện tại của bạn là gì ? • Options (Tìm kiếm giải pháp) : Cơ hội nào đang có sẵn giúp bạn giải quyết vấn đề này? • Way forward (Cam kết hành động): Bước đầu tiên của bạn sẽ là gì? Các mô hình huấn luyện khác có thể bạn quan tâm, bao gồm: 1. Mô hình huấn luyện CLEAR
Mô hình CLEAR được phát triển bởi Peter Hawkins vào giữa những năm 1980 và được nhiều người coi là một sự thay thế khả thi cho mô hình GROW CLEAR là viết tắt của CAM KẾT, LẮNG NGHE, KHÁM PHÁ, HÀNH ĐỘNG & ĐÁNH GIÁ. - CAM KẾT: Bạn bắt đầu quá trình bằng cách giúp khách hàng thiết lập những gì họ muốn đạt được khi làm việc với bạn - bạn đang giúp họ hiểu rõ những gì họ muốn (đặt mục tiêu). Bạn có thể muốn thảo luận về những kỳ vọng và các nguyên tắc cơ bản để làm việc cùng nhau vào thời điểm này. - LẮNG NGHE: Việc bạn lắng nghe khách hàng một cách chặt chẽ và tích cực là điều cần thiết, không chỉ ở giai đoạn này mà trong mọi giai đoạn của quá trình coaching. Điều này bao gồm việc lắng nghe với sự đồng cảm và thấu hiểu. - KHÁM PHÁ: Giai đoạn khám phá nhằm phát triển nhận thức và hiểu biết sâu sắc, bao gồm hai phần: + Số 1: giúp khách hàng hiểu và đánh giá cao tác động của tình hình hiện tại đối với họ; + Số 2: thách thức khách hàng suy nghĩ về những khả năng mở ra cho họ, bao gồm cả những hành động họ có thể thực hiện để mang lại sự thay đổi mà họ muốn thấy trong cuộc sống. - HÀNH ĐỘNG: Ở giai đoạn này, bạn đang hỗ trợ khách hàng mong muốn họ chủ động tiến về phía trước. - ĐÁNH GIÁ: Bạn kết thúc buổi học bằng cách củng cố những gì bạn đã đạt được cùng nhau, bao gồm cả công việc bạn đã làm, nền tảng bạn đã trình bày. Tại thời điểm này, bạn cũng có thể yêu cầu khách hàng phản hồi về trải nghiệm của họ trong quá trình huấn luyện - điều gì hiệu quả và điều gì kém hiệu quả, họ muốn làm gì khác và cách bạn có thể cải thiện quy trình cho các buổi học trong tương lai.