Title المراجعة النهائية الثانية إدارة افراد.pdf ✅

خاص بقناة HADEF فقط إدارة االفراد 🔻 1🔻 ل مراجعة المقا ه األنشطة المتعلقة بها؟ شية و ما ر س:1 أذكر ما هو تعريف إدارة الموارد الب تعريف ال HR : تلك السياسات والتطبيقات والنظم المؤثرة ي وسلوكياتهم واتجاهاتهم. ف أداء العامل أنشطة الـ HR : ش تخطيط الموارد ية ر الب - االختيار والتعي ي - قيات ر الت والتنقالت األجور والمرتبات - تقييم أداء العامل ي التدريب والتنمية اإلدارية - برامج رعاية وحماية ش العامل ي تطوير نظم الموارد ية ر الب . شية ر س:2 ما هو دور إدارة الموارد الب ف تطوير المنظمات؟ ش يتطلب توافر إدارة للموارد ية ر الب تكون مخططة ومصممة لمجموعة من السياسات واألنشطة المتكاملة والمتداخلة ال ك رت ر يشت فيها المديرون ورؤساء فرق العمل والمختصون بإدارة الموارد شية ش الب ومن هذه السياسات: تخطيط منظومة الموارد ية ر ر الب - تحديد ومالحظة وتقييم أداء ونتائج العامل ي - االختيار التعي ي المتقن تحديد االحتياجات التدريبية - تحس ي اإلنتاجية وقياس الرضا والوالء الوظيف. شية؟ ر ه أسباب تخطيط الموارد الب س:3 ما -1 التضخم الوظيف -2 دوران العمل -3 االنقطاع عن العمل ي وخطواته؟ ه االختيار والتعي شح ما ر س:4 تناول بال تعريف االختيار : العملية ال تستطيع اإلدارة من خاللها انتقاء بعض األفراد من رت المتقدم ي لشغل وظيفة معينة عل أساس الصالحية ألداء هذه الوظيفة . شية أفضل المرشح ي تعريف االختيار : هو عملية انتقائية لوظيفة ر فيها موظف الموارد الب ينتف ر ما، ويعتمد االختيار عل عدة عوامل تضمن تحقيق العدل والمساواة . ي: خطوات االختيار والتعي -1 اإلعالن واالستقطاب -2 استالم الطلبات -3 المقابالت -4 االختبارات -5 الفحوص الطبية -6 التدريب والتأهيل -7 : التعي ي مؤقت أو بعقود العمل . س:5 ما هو مفهوم تخطيط المسار الوظيف وأهميته؟ تعريف تخطيط المسار الو رت ظيف: مجموعة الوظائف المتتالية ال يشغلها الفرد عل امتداد حياته الوظيفية )سواء كانت وظائف مدفوعة أو غ تمدفوعة االجر وسواء كانت دا خل أو خارج المؤسسات المختلفة(.
خاص بقناة HADEF فقط إدارة االفراد 🔻 2🔻 تعريف تخطيط المسار الو ي للعامل ظيف: هو تصميم هيك ل وظيف يستطيعون من خالله النمو ل ال تحديد رت وظيفيا داخل المنظمة كما أن العملية تؤديها المنظمة لتساعد العام ع ل ي أهدافهم و مسار اتهم الوظيفية. أهمية تخطيط المسار الوظيف: -1 توف تفرص عمل متساوية 2 - مقابلة الطموحات الوظيفية لألفراد 3 - الحصول عل االفراد المالئم ي 4 - تجنب التقادم 5 - المحافظة عل العامل ي 6 - تعظيم أداء العامل ي. أهمية تخطيط المسار الوظيف بالنسبة للعامل ي: -1 زيادة درجة الرضا ال وظيف -2 تعزيز االنتماء . الوظيف أهمية تخطيط المسار الوظيف بالنسبة للمؤسسة: ت -1 معالجة السلوك السل -2 االرتقاء بمستوي األداء . ي قية س:6 أذكر ما هو الفرق ب ر الت والنقل والندب واإلعارة؟ قية ر الت : أن يشغل الموظف وظيفة درجتها أعل من الدرجة الوظيفية رت ال كان يشغلها قبل قية ر الت . قية ر الت : المسؤوليات أو يزيد ف كل ما من شأنه أن يغ تف الراتب: قية إما أن تكون مادية أي أن الت ر ذات الوقت. ضورة أن تكون مادية ومعنوية ف أو تكون معنوية وليس بال قية ر ه الت : نقل الموظف لوظيفة ذات مستوى أعل التنظيم اإلداري المعتمد بالدولة أو ض بالمنظمة ورة أن وليس بال يكون راتبها أعل من راتب الوظيفة السابقة. النقل: نقل الموظف من وظيفة ألخرى عل نفس المستوى من المركز اإلداري . الندب: يعد نقال إداريا ف بعض الدول ولكنه نقل مؤقت وليس دائما، كما أنه ر يبف صلة الموظف المنتدب بدائرته األصلية ويحتفظ بدرجته ومرتبه، والذي يتغ ت ف الندب هو مكان عمله. اإلعارة: رغم كونها إجراء مؤقتا كالحال ف الندب فإنها تختلف عن النقل والندب ي هما: ف نقطت اإلعارة الوظيفية: رغم لها أحكام وقواعد توضح مددها وكيفية حصول الموافقات عليها والجهات تب عل الجهات المستفيدة من اإلعارة تت ر رت امات ال يمكن أن تطبق عليها اإلعارات وااللت ر رت ال وتلك المانحة لها. وبوجه عام يمكن القول بأن اإلعارات أسلوب لتغي تموقع الموظف إداريا وجغرافيا .
خاص بقناة HADEF فقط إدارة االفراد 🔻 3🔻 ه أنواع التنقالت اإلدارية؟ س:7 ما -1 النقل الوظيف -2 النقل ب الجغراف -3 النقل وظيفيا -4 النقل العقا 5 – النقل اإلداري . س:8 عرف ما هو تقييم األداء وأهميته وأهدافه؟ تقييم األداء : العملية اإلدارية والفنية رت ال يتم من خاللها جمع البيانات واستنباط المعلومات الوصفية والكمية رت ال تدلل عل مستويات األداء المتحقق فعال للعامل ي لمقارنته بأدائهم السابق رت وبأداء أقرانهم أو بالمعدالت والمعاي ت ال توضح ما ينبغ أن يتحقق. أهميته: -1 الوقوف إل مستوى كفاءة وإنجاز العامل ي لواجبتهم المحددة لهم رت ف وصف وظائفهم ال يشغلونها وإصدار حكم يوضح مدى نجاحهم ف شغلها واستعدادهم للتقدم لشغل وظائف أعل منها. رت -2 احتساب األجور ال يستحقها العاملون وفقا إلنتاجيتهم. -3 التطوير والتدريب قيات رت والت ر وال تكون بمثابة أداة لوضع الفرد المناسب ف المكان المناسب. طرق تقييم األداء: ر الطرق التقليدية: طريقة تيب، الت طريقة المقارنة المزدوجة، ان أو طريقة الم ت الدرجات، طريقة القوائم. الطرق الحديثة: طريقة التوزيـ ـع اإلجباري، طريقة االختيار اإلجباري طريقة األحداث الجوهرية، طريقة التقرير المكتوب )تقارير الكفاءة الدورية ( طريقة اإلدارة باألهداف ،طريقة BARS. س :9 اذكر ما هو مفهوم التدريب وطرق التدريب وأساليب قياس فاعلية التدريب؟ يعرف التدريب: بأنه اجراء منظم من خالله يتعلم األفراد المعرفة والمهارة المتعلقة بغرض محدد وتشمل عنارصه المتدربون، المدربون، المواد التدريبية، أساليب ووسائل التدريب، مكان وقاعات ح التدريب، تكنولوجيا التدريب ووسائل ، اإليضا أدوات ال تنامج التدريبي افتتاحه وانهائه، أساليب التقييم والمراجعة، نماذج متابعة والقياس المتعدد المراحل لنتائج التدريب، انية م ت التدريب ورسومه . لتأم ي التوافق أهميته: -1 تزويد اإلدارة بالمهارات والخ تات الالزمة ب ي متطلبات واحتماالت المستقبل واإلمكانيات المتاحة لديها رص ف الوقت الحا . -2 زيادة كفاءة وفعالية المديرين من خالل برامج التطوير رت والتحس ي ال تقدمها لهم.
خاص بقناة HADEF فقط إدارة االفراد 🔻 4🔻 طرق التدريب وأساليبه : - التدريب اثناء العمل - عن طريق القاعات الدراسية - التلمذة الصناعية ل - مراكز التدريب الملحقة بالمنظمة - التدريب التكمي ش أساليب التدريب: قوائم االستقصاء واالختبارات - ات ر مؤ األداء - قياس األداء قبل وبعد التدريب. س :10 أذكر حاالت انتهاء الخدمة بسبب: القانون / بتدخل السلطة / ألسباب تأديبية ألسباب سياسية؟ -1 حاالت انتهاء الخدمة بسبب القانون: -1 بسبب العمر القانوب -2 المرض أو العجز -3 االنتهاء بسبب الجنسية أو سقوطها -4 االنتهاء بسبب الوفاة . -2 حاالت انتهاء الخدمة بتدخل السلطة: -1 نقص الكفاءة 2 - الغياب واالنقطاع المستمر -3 تقديم االستقالة -3 حاالت انتهاء الخدمة ألسباب تأديبية: ر الشقة أو االختالس، الغش وير، والت الرشوة از، ش واالبت ة غ ت ر ر النصب واالحتيال، المعا شوعة، ر الم االتجار بالمخدرات أو تعاطيها. -4 حاالت انتهاء الخدمة ألسباب سياسية: بممارسة نشاطات سياسية هناك اتفاقا عاما ب ي جميع هذه األقطار عل عدم السماح للموظف ي سء لسمعته أو يشكك ف س القائم أو تهديده أو نقده بشكل ي من شأنها مهاجمة النظام السيا أهدافه وسياساته. ي بعد إنتهاء الخدمة؟ ه حقوق العامل س :11 ما 1 - الحقوق التقاعدية -2 مكافأة مدة الخدمة -3 التعويض عن الوفاة والعجز -4 رواتب اإلجازات المستحقة للموظف -5 المزايا والخدمات أخرى. شية؟ ر س :12 ما المقصود بنظام معلومات إدارة الموارد الب هو أحد النظم الذي يهتم بتوف تكافة المعلومات التاريخية والحالية والمستقبلية، الخاصة شية، بالموارد الب وتقديمها يهمها األمر تلك الموارد سواءكانت هذه الجهات ر رت إل الجهات ال شية ر وال المنظمة نظم رت داخلية أوخارجية لمعرفة قيمة الموارد الب قيمة ف تعت تاألصول األكت ر المعلومات