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NORMA VENEZOLANA MANTENIMIENTO. DEFINICIONES COVENIN 3049-93 C.J . . ; . COV°fNlrf
PROLOGO La Comisión Venezolana de Normas Industria.les (COVENIN). cre.ada en 1958. es el organismo encargado de programar y coordinar las actividades de Norrnaliz.acíón y Calidad en el país. Para llevar a cabo el tTabajo de elaboración de normas. la COVENTN constituye Comités y Comisiones Técnicas de Norrna- li:r.ación. donde panicipan organi1..aciones gubernamentales y no- gubernamen- tales relacionadas con un área específica. La presente norma fue elaborada por el Comité Técnico de Normalización CT-3: CONSTRUCCION. aprobada por la COVENIN en su reunión No. 124 de fecha 93·12--01.
NORMA VENEZOLANA MANTENIMIENTO. DEFINICIONES COVENIN 3049-93 1 NORMA COVENIN A CONSULTAR Esta Nonna es completa. 2 OBJETO Y CAMPO DE APLICACION Esta Nonna venezolana establece el marco conceptual de la función mantenimiento a fin de tender a la unificación de criterios y principios básicos de dicha función. Su apli- cación está dirigida a aquellos sistemas en operación. suje- tos a acciones de rp.antenimiento. 3 DEFINICIONES 3.1 ORGANIZACION J.1.1 Sistemas Producfü·os (S.P.) Son aqnellas siglas que identifican a los Sistemas produc- tivos dentro de los cuales se pueden encontr.lr dispositivos. equipos. instalaciones y/o edificaciones sujetas a acciones de mantenimiento. 3.1. 2 Mantenimiento Es el conjunto de acciones que permite conscn·ar o resta- blecer un SP a un estado especifico, para que pueda cum- plir wi senicio determinado 3.1.3 Gestión de Mantenimiento Es la efectiva y eficient.e utilización de los recursos mate- riales. económicos. humanos y de tiempo para alcanzar los objeúvos de mantenimiento. 3.1.4 Objefü-o de Mantenimiento Es mantener un SP en forma adecuada de manera que pue- da cumplir su misión. para lograr una producción esperada en empresas de producción y una ealidad de servicios exi- gida. en empresas de servicio. a un costo global óptimo. 3.1.5 Políticas de Mantenimiento Son los lineamientos para lograr los objeti,·os de manteni- miento. 3.1.6 Objetos de Mantenimiento Los SP que deben ser mantenidos de fonna tal que la pro- ducción o servicio obtenido sea el deseado. J. l. 7 Trabajos de Mantenimiento Son las actividades a ejecutar para cumplir con los objeli­ \·os de la organización. 3.1.8 Recunos de Mantenimiento Son todos los insumos necesarios para realizar la gestión de mantenimiento, La.les como: humanos, materiales. fi- nancieros u otros. J.1.9 Ingeniería de Mantenimiento Es la función responsable de la definición de procedimien- tos. métodos. análisis de técnicas a utilizar, contratos. es- tudios de costos y los medios para hacer el mantenimiento. incluyendo la investigación y desarrollo del mismo. 3.1.10 Tipos de Mantenimiento J.1.10.1 Manteoimieoto Rutinario Es el que comprende actividades tales como: lubricación, limpie,..a. protección. ajustes, calibración u otras; su fre- cuencia de ejecución es hasta periodos semanales, general- mente es ejecutado por los mismos operarios de los SP y su objetivo es mantener y alargar la ,ida útil de dichos SP e-.it.ando su desgaste. J.1.10.2 Mantenimiento Programado Toma como basamento las instrucciones técnicas recomen- dadas por los fabricantes, constructores. diseiladores. usua- rios y c:,.-periencias conocidas. para obtener ciclos de revisión y/o sustituciones para los elementos más impor- tantes de un SP a objeto de detemtinar la carga de tr.1bajo que es necesario programar. Su frecuencia de ejecución cubre desde quincenal hasta generalmente períodos de un año. Es ejecutado por las cuadrillas de la orgaui.zación de mantenimiento que se dirigen al sitio para realizar las la- bores incorporadas en un calendario anual.
3.1.10.J Mantenimiento por a,·eria o reparación Se define corno la atención a un SP cuando aparece una fa- lla Su objelirn es manlener en ser.icio adecuadament\! dichos sistemas. minimizando sus tiempos de parada. Es ejecu�do por el personal de la organización de manteni- miento. La atención a las fallas debe ser inmedia� y por tanto no da tiempo a ser "programada" pues implica el au- mento en costos y de paradas innecesarias de personal y equ.ipos. J. l. 10.4 Mantenimiento Correcth"o Comprende las acti,idades de todo tipo encaminadas a tra- ta.r de eliminar la necesidad de mantenimiento. corrigien- do las fallas de una manera integral a mediano plazo. Las acciones más-comunes que se rcali:zan son: modificación de elementos de máquinas. modificación de alternali,·as de proceso. cambios de especificaciones, ampliaciones, revi- sión de elementos básicos de mantenimiento �- conserva- ción. Este tipo de acti,idades es ejecutado por el personal de la organización de mantenimiento y/o por entes foráneos, dependiendo de la magnitud.. costos. especiali1..a- ción necesaria u otros: su intervención tiene que ser plani- ficada y programada en el tiempo para que su ataque evite paradas injustificadas J.1.10.5 Mantenimiento Circunstancial Este tipo de mantenimiento es una mezcla entre rutinario, programado. a,·erfa y correctivo ya que por su intermedio se ejecutan acciones de rutina pero no tienen un punto fijo en el tiempo para iniciar su ejecución, porque los sistemas atendidos funcionan de manera alterna; se ejecuLan accio- nes que están programadas en un calendario anual pero que tampoco tienen un punto fijo de inicio por la razón an- terior, se atienden a\"erias cuando el sistema se detiene. existiendo por supuesto otro sistema que cumpla su fun- ción; y el estudio de la falla pennite la programación de su corrección elimínando dicha averia a mediano plazo. La atención de los SP bajo este tipo de mantenimiento depen- de no de la org;lilmición de mantenimiento que tiene a di- chos SP dentro de sus planes y programas, sino de otros entes de la Org;lilmidón del SP, los cuales sugieren au- mento en capacidad de producción. cambios de procesos. disminución en ventas. reducción de personal y/o twnos de Lrabajo. 3.1.10.6 Mantenimiento Pre·..-entivo El estudio de fallas de un SP deriva dos tipos de a,·erias: aquellas que generan resul�dos que obliguen a la atención de los SP mediante mantenimiento corrcctiyo y las que se presentan con cierta regularidad y que ameri�n su preven- ción. El mantcrúmiento prC\·enti\'O es el que utiliza todos los medios disponibles. incluso los estadísticos. para deter- 2 minar la frecuencia de las inspecciones. r�\'isiones. suslitu- ción de piezas claves. probabilidad de aparición de averías. ,ida útil. u otras. Su objeú,o es adelant.arse a la aparición o predecir la presencia de las fallas. 3.1.11 Forma5 de hacer el Mantenimiento 3.1.11.1 Administración Directa Es el mantenimiento que se realiza con personal que pene- ncce a la organización de la empresa. 3.1. 11. 2 Contratado Es el mantenimiento que se realiz.a con un ente externo a la empresa según especificaciones de ésta, en condiciones de precio y Liempo previamente establecidas J. J.12 Estructura de Mantenimiento Es la composición, localización y arreglo de los recursos para hacer frente de la mejor manera. a una carga de tra- bajo esperada 3.1.IJ Fonnu de Estructura de la Organización de Mantenimiento J.1.13.1 Mantenimiento de Area Sulxihide al SP en varias panes geograficas y a cada una de ellas se asignan cuadrillas de personal para ejecuta.r las acciones de mantenimiento. Su objetivo es aumenta.r la eficiencia operati\'a ya que estas pequeñas organizaciones se sitúan en las proximidades de los sistemas a los cuales sirY en. Se caracteriza por: mayor y mejor control de per- sonal por área, personal especializado en el área de traba- jo. aumento de costos por especializ.ación funcional, mayor fuerza laboral. programación )' prevenciones más ajus�das a la realidad.. sistema de información más complejo y reco- mendable para SP suficientemente grandes en distribución geográfica. diversidad de procesos y de personal. 3.1.lJ.2 Mantenimiento centralizado Es la concenLración de los recursos de mantenimiento en una localiz.ación central. Se caracteriza por: Transferencia de personal de un lugar a otro donde exista necesidad de mantenimiento. pen;onal con conocimiento del SP a man- lcner, bajo nivel de especialización en general comparado con el de área. reducción de costos por la poca especiali1..a- ción funcional: en emergencias se puede cont.ar con todo el pen;onal y se recomienda para SP medianos a pequeños y con poca diversidad de procesos.