Title 5 Система планов фирмы.docx ✅

Система планов фирмы, их взаимосвязь Эффективность функционирования фирмы тесно взаимосвязана с тем, насколько оно предвидит свою перспективу и как организует в этой связи свою работу. В условиях рынка, с его жесткой конкуренцией, планирование хозяйственной деятельности является важным условием выживаемости фирмы, ее экономического роста и процветания. Планирование — это процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Процесс планирования охватывает ряд направлений. Планирование является средством стратегического управления, т.к. последнее обязательно включает в себя стратегическое планирование и контроль, а также текущие задания, которые непосредственно связаны с реализацией стратегии и выступают в качестве управляющего и корректирующего элемента между стратегическим планированием и контролем реализации планов. В зависимости от обязательности различают директивные и индикативные планы. Директивные планы применяют как в государственном управлении, так и в частном предпринимательстве. Индикативное планирование носит рекомендательный характер и применяется на макро - уровне (регион, отрасль, комплекс и др.). При индикативном планировании государство осуществляет косвенное регулирование экономического развития объекта посредством прогнозов социально-экономического развития, целевых программ, льгот, дотаций и других экономических регуляторов. Планы по срокам исполнения подразделяются на:
• долгосрочные (перспективные) (свыше 5 лет); • среднесрочные (1-5лет); • текущие (до 1 года); Следует различать перспективное планирование от аналогичного по форме прогнозирования. Прогнозирование выступает начальным этапом планирования. Под прогнозированием понимается система действий, сориентированная на определение вероятности поставленных целей и выявление результатов деятельности фирмы в перспективе. При этом прогноз носит вероятностный характер, но обладает определенной степенью достоверности. По важности поставленных целей различают стратегические, тактические и оперативные планы, инвестиционные проекты, бизнес-планы. Стратегическое планирование может охватить 10-15 лет. Однако не это является существенным его признаком. Как уже отмечалось выше, стратегическое планирование - это процесс определения места и роли фирмы в рыночной нише, а также основных тенденций развития и средств ее эффективного функционирования в долгосрочной перспективе, т.е. это долгосрочная программа «быстрого реагирования», связанная с конъюнктурой рынка и конкуренцией. Тактические планирование создает условия для реализации новых потенциалов стратегии фирмы, обоснования путей, методов и средств, необходимых для достижения заранее намеченных целей. С помощью технико-экономического плана, охватывающего внутрипроизводственный хозяйственный механизм, устанавливаются связи между структурными подразделениями фирмы, разрабатываются научно-
обоснованные пропорции и бюджеты (сметы) по ключевым видам деятельности и осуществляется контроль за их исполнением. Оперативное планирование детализирует тактический план и направлено на решение конкретных задач в краткосрочном периоде. Инвестиционные проекты направлены на увеличение производственных мощностей. Бизнес-планы разрабатываются для обоснования создания нового предприятия или вида деятельности. По сфере функционирования различаются следующие виды планов: производства, маркетинга, сбыта, персонала, материально-технического снабжения, инвестиций, финансовый план и др. По управленческому уровню существуют следующие планы: корпоративные, внутрифирменные, подразделений фирмы, отдельных участков. По стадиям разработки бывают проекты планов и окончательные планы. Возможна классификация планов и по другим критериям. Виды планов, классифицированные по основным критериям, приведены в таблице Таблица 3.1 Классификация планов Критерий Вид планирования По срокам исполнения долгосрочное (перспективные); среднесрочное; текущее. По содержанию стратегическое; тактическое;
предпринимательской политики оперативное. По предмету планирования целевое планирование средств программное планирование действий По сфере функционирования НИОКР; производства; маркетинга и сбыта; ресурсного обеспечения (персонала, сырья, материалов и др.); инвестиций; финансовое планирование. По уровню организационных структур корпоративное; внутрифирменное; подразделений фирмы; отдельных участков. Процесс планирования условно можно разделить на семь этапов: анализ, прогноз, постановка целей, выбор варианта развития фирмы, разработка программы, бюджетирование, контроль и корректировка планов. Таблица 3.2 Этапы планирования Этапы Содержание 1. Анализ Определение места фирмы, тенденций развития, системный анализ факторов, влияющих на хозяйственную деятельность 2. Прогнозирование Предвидение имеющихся ресурсов, определение объема спроса, объема продаж, оценка рынка и конкурентов 3. Выбор варианта развития фирмы Сравнение различных вариантов развития и выбор оптимального варианта 4. Постановка целей Определение четких целей и сроков их